我为什么劝你不要急于辞退公司里的80后中层（图文）
腾讯，作为一家以互联网为基础的科技与文化的巨无霸公司，传言近期开始对公司里的中层中干管理者们“动刀”，“优化”出10%的中层岗位。此举被国内一些自媒体们大肆解读渲染为“为90后让位”。随即，包括原腾讯网总编辑、资讯运营部总经理王永治在内的一批元老级别员工也宣布离职。无独有偶，百度董事长李彦宏日前也通
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这六个导致失败的管理者陷阱，你有踩过吗？（图文）
作者简介：杜兰大学（TulaneUniversity）已退休的前任校长斯科特·柯文（ScottCowen）根据自己的职业生涯总结出，失败在所难免，重要的是要汲取教训。每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯卡颁奖典礼和其他主要娱乐行业奖项竞相登场，美国最盛大的体育赛事也即将到来，我们对成功的痴迷也在此时达到
阅读全文如何和90后有效的交流？（图文）
关于90后究竟该如何管理的文章实在是有点多。卤豆干也写过两篇，介绍90后的需求和90后为什么喜欢谈钱。不过，有些管理者从文章中得出了这样的结论：90后能力不足，却喜欢狮子大开口。90后小时候过的太好了，所以现在吃不了苦。难道我们对90后要像小祖宗一样供着？而有些90后员工从文章中得出了这样的结论：老
阅读全文工作场合里的情绪有什么样的秘密？（图文）
人们一度认为商业领导人就该高深莫测且大权独揽，现在却强调他们应该具备与沟通、协作和激励相关的软技能，有效而恰当的情绪表达也成为现代商业领导人首要品质之一。长期研究商业领导者情商的新南威尔士大学商学院管理学院高级讲师NickWang表示，“大概10到15年前，研究人员开始对领导中的情绪问题进行更严谨的
阅读全文马云、沈南鹏、雷军、王思聪……谁会成为科创板大赢家？（图文）
“中国版纳斯达克”科创板即将落地，万众瞩目。今年3月1日，科创板首度开门“蓄客”。截至4月23日，科创板受理企业达到90家。作为2019年A股最大增量改革和“试验田”，科创板备受瞩目，它主要面向符合国家战略、拥有核心技术、商业模式稳定、成长性强、市场认可度高的科技类企业，将丰富资本市场的层次，为科技
阅读全文“唯上型”和“唯下型”的领导，哪一种更好？（图文）
1/4陈寿对关张的评点陈寿在《三国志》中有一段对五虎上将的评点，其中对关羽和张飞的评价对照起来看，很有意思：关羽，张飞皆称万人之敌，为世虎臣。羽报效曹公，飞义释严颜，并有国士之风。然羽刚而自恃，飞暴而无恩，以短取败，礼数之常也。陈寿先是总结了这两个人的共同点“万人之敌，为世虎臣”，都有“国士之风”。
阅读全文领导力的真正挑战：心智模式的转变（图文）
一谈到领导力，相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解，就是带领团队和组织实现有挑战性的目标，甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们，也是用这样的方式，来手把手教他们的辅导对象，让他们更高效地管理和工作，更好地激发团队去实现未来的愿景。但是，放眼今天的世界，我们看到了领导力的种
阅读全文大公司方案，解决不了小公司病（图文）
当公司出现问题时，我们总是喜欢从大公司那里寻找管理方案：公司层级太多，信息交流不畅，因此我们要模仿小米，采用扁平化管理，减少公司层级，让信息交换更加快捷方便。员工对客户态度恶劣，因此我们要学习海底捞，让员工真诚服务，以客户开心为公司的核心目标。员工上班摸鱼，不思进取，因此我们采用华为的末位淘汰制，逼
阅读全文人员未增加，新的任务怎么派发出去？（图文）
作为一个公司的经营领导，经常的会碰到一个问题:公司员工没有增加，业务却在不断的增加，这多出来的任务要怎么才能完美派发出去，让员工心甘情愿的接受，而不心生抱怨？今天我们就非常详细把这个问题聊透。1公司在经营情况正常的情况下，一定是新的人员没有增加而新的业务在不断增加。如果人员没有增加，新的业务也没有增
阅读全文如何得到有建设性的反馈（图文）
icubem.com上的一篇文章提出，杰出的领导者擅长学习。他们不断寻找能让自身提高的信息，让自己脱颖而出。获取他人的反馈是必要的途径，可以采取以下几个步骤。保持心理上的安全氛围。给出反馈在人际互动中意味着风险，你要让员工清楚，他们给出反馈后不会遭到惩罚。让员工看到你获取真实反馈的意愿。特定的询问技
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