企业管理的几个误区（图文）
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，他确确实实代表了当今企业界一种困惑。同样是企业有的管理是得心应手有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还
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未来领导力需要权威型还是亲和型的管理方式？（图文）
在管理中亲和型领导普遍容易笼络人心，能改善管理者和下属之间紧张的关系，也利于管理者在日常管理中听到下属的心声。但是，这种亲和型管理行为也容易对于管理者自身产生一些不利的因素。有研究表明，相比权威型领导，亲和型领导不容易获得下属的尊重，使得下属经常不把他们说的话当回事。权威型领导者通常会有较高的影响力
阅读全文回归管理基本功，练就金刚不坏身（图文）
改革开放40年来，中国涌现出为数众多的成功企业，它们成功的关键因素是什么？大量的事实证明：首先是改革开放的红利、人口红利以及中国经济高速发展带来的巨大机遇；部分归功于老板的眼光独到，善于发现和抓住机会；部分来源于商业模式的创新，成功吸睛和引流；不少则是得益于灰色利益链条的寄生与绑定……。2018年年
阅读全文乔布斯、任正非为什么爱发脾气？（图文）
华章妹说对于创业起家，特别是最终取得出色成就的企业家，有很多关于他们脾气暴躁的故事。在这些坏脾气的企业家中，苹果公司创始人乔布斯和华为公司创始人任正非都是突出例子。他们一往无前地专注于做事，专注于是否做出扎实结果，是否达到卓越水平，似乎全不在意与其他人的交流互动。在敬佩他们成功的同时，人们往往不认同
阅读全文为什么公司的扁平化转型会失败？（图文）
很多外国公司，特别是互联网公司——Google，Facebook，Valve，等等，都已经成功的展现出扁平化带给公司的巨大好处：信息传递更灵活，成本更低，更受年轻员工欢迎，等等。国内公司也纷纷宣布：我们要进行扁平化管理。他们认为，扁平化管理是吸引新员工的一项巨大优势。然而，扁平化管理的改革，却给一些
阅读全文什么是好leader？既能当传教士，又能当杀手（图文）
优秀的公司战略需要基于价值投资的价值原则，同时具有可执行性。“而领导人必须要清楚公司的战略方向和核心竞争要素，保证战略顺利执行”——晨兴资本创始合伙人刘芹制定战略前要先了解“价值原则”在讨论创业公司如何制定战略之前，先了解价值投资当中的一个原则。这里“价值投资”是对巴菲特的“价值投资”概念做了一个延
阅读全文每日豪赚3.3亿！这位超级大BOSS是怎样炼成的？（图文）
昨日晚间，中国平安保险集团公布2018年全年业绩——净利润1204.52亿元，同比增长20.5%。按此计算，平安集团2018年日赚3.3亿元！由此，平安集团成为第一家利润超千亿的非国有企业。在2019新年致辞中，中国平安董事长马明哲表示，2019年是平安战略转型的“关键之年”。于他而言，业绩数字早已
阅读全文把“墙”推倒－扁平组织中的自主和责任|MD脑洞（图文）
最近一段时间内，我常常听到这样的对话……销售：“研发总是不跟我们销售知会一下就擅自把东西发给客户，人家客户问起来，我们都不知道发生了什么，这弄得我们很被动。”研发：“我们是专业人员，客户要的就是我们的能力，我们知道怎么弄，为什么一定要通过销售？”销售：“销售在看一个客户的时候，跟谁说话，什么时候说，
阅读全文这8个字有多可怕？创业者一旦沾上，差不多就“毁”了（图文）
冬季果真就此开始，创业者和投资人正好需要换一个节奏，做新一代的技术升级、企业架构调整，创业文化改造。冬天真的是要来了。有些公司真的应该死了，有些基金确实应该退出了。口述：龙宇贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）管理合伙人编辑：梦希来源：正和岛（ID:zhenghedao）过去在考量创业者的时候，融资能力是
阅读全文创业者倒下了，因为买了套房...（图文）
希腊有则寓言：一只狮子追兔子没追上，狐狸笑话它，狮子自我解嘲说：“跑的动机不对称，人家是为了命在跑，而我是为了一顿午餐在跑。”当动机不对称的时候，“老大”们可能会放你一马。假如狮子意识到抓不到这只兔子就会饿死，那么它一定会抓到。17年前，我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在车间里一边汗流浃背地修着
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