如何分析“乔布斯、巴菲特”们成功的真正原因（图文）
1/4成功学书籍的基本套路美国图书出版有一个类别叫“Self-helpliterature”，大抵相当于我们的“成功励志专区”，区别在于“成功励志专区”绝大部分都是商业创业、职场人际一类读物，而美国的“Self-help”内涵就丰富得多，还包括婚姻家庭、健身减肥、心理幸福、理财投资等等。一本标准的成
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领导如何表扬员工，他们才会更卖命干？（图文）
推外微博中一篇文章中讲到一个观点：反馈技术是支持或者促进对方行动的技术。而反馈有两种，分为积极性反馈和发展性反馈。积极性反馈简称BIA，不是恭维，而是不吝于表扬。积极性反馈主要有三大要领：第一，就是Behaviour教练模式行为，表扬里面要包含对行为的描述，如果没有行为，就是恭维；第二，要描述
阅读全文中国人特有的高级管理思维是什么？（图文）
管理一词，起源于美国，在19世纪50年代，美国式管理发展到顶峰，而后穷尽。19世纪70年代，经济萎靡之际，日本在明治维新之后，创造其经济奇迹，震惊世界，而后日本式管理开始流行。如今时代激荡，变动不安，美国式管理及日本式管理好像都有点不足之处，尤其不适用于长期受阴阳文化影响的中国人，曾仕强教授创立中国
阅读全文集各家所长的“混合气质”：提升企业活力和生命力（图文）
如果说企业所有制是“家庭出身”的话，十几二十年前，中华大地上的国企、外企、民企，不但三分天下，而且组织的气质泾渭分明。那个时候，这三类企业彼此不常打交道、甚至是相互看不上眼对不上话。天下分久必合，而今出现了不少混合气质的组织。我们越来越感受到：“纯种”气质的组织容易把家庭出身带来的天生特点放大，包括
阅读全文如何提升员工的工作积极性（图文）
企业的快速发展一直是一个老大难问题，对于企业家来说，在制定完正确的发展方向后，每天的工作除了做业务，剩余的很大一部分时间都花费在了员工的管理上面，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，任凭企业负责人能力再强，如果底下的员工做事不给力，企业一样不可能得到发展，我甚至有见过，因为一两个员工不靠谱，而把公司作死
阅读全文只有1%的高管会用“走动式管理”（图文）
高管们总在探寻采取何种行为来有效获得信息，且传递自己对团队的信任。“走动式管理”（managementbywanderingaround，简称MBWA）就是被诸多高管采用最多的方式之一，它是指高管人员抽出时间前往下属的工作现场，如办公室、开放的办公空间、经营现场等，通过这样的走动，形成与下属的非正式
阅读全文企业解决问题的能力，取决于目标管理的水平（图文）
“目标管理”是德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。德鲁克提出的目标管理与传统管理方式相比，有4个特点：第一，目标管理首先强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。第二，在
阅读全文为什么说作为CEO，你一定要警惕“拜产品教”？（图文）
每个好的CEO都应该是好的产品经理，但是，但是后面的话更重要。但是每个好的产品经理，都不一定是好的CEO。因为我对这句话有很多深刻的感受。在这几年时间里，伴随着互联网的浪潮，有很多人取得了成功。但提及成功的原因，绝大部分人都会说，因为我们的产品好。不得不说，这是一种“拜产品教”，有一些人对产品的崇拜
阅读全文解密领导力行为转化效率难题（图文）
引入领导力发展项目已经成为了时下人才培养的风向标。很多企业成立了企业大学、领导力发展中心等部门，对标GE、IBM、华为、华润等领先企业，试图效仿其成功模式。然而，依葫芦画瓢引入各种各样的培训项目却收效甚微，导致领导力发展项目经常受到老板、业务部门领导、甚至是被培养对象本身的质疑。那么，用什么来衡量领
阅读全文冯仑：我心目中的任正非（图文）
01任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。从我听说到了解任正非这个人，快20年了。第一次听说任正非的时候，我对他了解很浅。因为他总是很低调，而且不怎么见媒体。直到有一天，有一个朋友告诉我，任正非要约我聊聊。他看过我的书《野蛮生长》。老任能找我聊什么？他在电讯、制造业，是年龄比我还大的企业家。而我
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