初创公司如何“玩转”物联网（图文）
物联网正在兴起。陈逸非认为，物联网在传感器产生的那天就开始有了，只不过当时还没有出现“物联网”这一概念。 “我没有能力给物联网下个定义或者说我能预测它的未来，只能说物联网一直在蓬勃发展。可以肯定的是，未来物联网是通过技术手段代替以前的人力去解决问题。&rdquo
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3招打造令人向往的工作场所（图文）
如果你想建立真正卓越的企业，并希望持续不断地保持增长，那么最关键的是要最大程度地减少内部人才的流失。www.entrepreneur.com上的一篇文章中指出，有3种方法可帮助你真正打造令人向往的工作场所： 1．明智地选择你的第一个员工 当公司刚刚起步，早期的团队成员对整个公司的发展走向有着极大
阅读全文用制度管理公司，还是人情管理？最佳答案你可赞同？（图文）
推外网友提问：我们是一家小型生产型公司，在用工制度上规定，凡在试用期的员工不享受公司发放的1瓶洗衣液/人/月的待遇。一次，工作刚满半个月的生产工人找到公司经理，询问为什么不给他们发放，领导回答说，发就发吧，于是第二天每人补了一瓶。请问类似这样的随随便便的更改制度可行吗？ 这个提问得到了500
阅读全文从拉涅利下课看下属“逼宫”领导（图文）
自古“逼宫”不少见，英伦足坛正上演。 北京时间2月24日，英超莱斯特城俱乐部官方宣布主教练拉涅利下课。早些时候，2016/17赛季欧冠1/8决赛首回合较量中莱斯特城1比2不敌西甲劲旅塞维利亚，这给深陷英超降级漩涡的莱斯特城留下了一个悬念，还能继续在欧冠前进吗？比起凄凉的近况
阅读全文三个优劣不同的人，到底该重用谁？（图文）
一公司管理者有三个下属，第一个能干而少服从，第二个聪明但欠主动，第三个勤恳却效率不足，谁堪重用？推外微信用户针对该问题热情的提供了各种建议： 天道酬勤：第一个虽然能干，但不服从，没必要用，人才不为我所用，对我来说他就不是人才。第二个聪明但做事不主动，可以考虑着用，该考虑他是不是用心去做好自己
阅读全文五种“心法”成功提升你的领导力（图文）
推外的微博上近来发表了一则关于提升领导力的内容，作者分享了管理者修炼的五种具体“心法”： 一、格局：企业家、管理者个人的眼光和眼界，对于个人及企业的发展发挥着至关重要的作用，优秀的管理者需要有跳脱出固有的模式来看待行业与市场的能力。 二、前瞻性：管理者需要具备战略性
阅读全文修炼你的领导力“心法”（图文）
管理者是企业发展的掌舵人。世界著名的美国兰德公司有这样一个发现：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。可见，管理者的个人领导力对于企业能否保持常青有着举足轻重的作用。 特别是在当前，中国的众多制造型企业进入“转舵”时期，中国制造开始逐步
阅读全文四招打造增值的职场竞争力（图文）
当笔者开始职业生涯时，遵循的是父亲言传身教的模式：在学校努力学习，取得好成绩；在一家好公司找到工作，在那里度过辉煌的职业生涯。 大多数人在成长时被灌输的工作模式都与此非常相似，但终身制的工作几乎已经灭绝了。我们必须迅速行动，在这个不断变化的工作环境中改变，让自己适应。如今的组织甚至不能保证自己的生
阅读全文中国制造接班进行时：创二代如何不走寻常路？（图文）
近两年，唱衰中国制造业的声音不绝于耳，当下经常讨论的一个话题是：中国制造业还能不能往上，下一步该走向何方？中国的制造企业能否在新一轮时代变革中顺利转型升级？但是归根结底，中国制造的未来，必将是要靠新一代的年轻企业家来支撑。回想改革开放后的近40年，经济的发展不就是任正非、柳传志、宗庆后等老一辈企业家
阅读全文让高层管理者迷失自我的五大误区（图文）
在过去八年里，作为高管教练，我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法。我观察到的具有普遍性的挑战是：许多在经济高速发展时期表现优异的高管，在面对复杂与动荡变化的新常态时，发现单纯依靠过去的成功经验来赢得商业竞争变得愈发困难，他们如何正确的审视评估自身
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