聪明的上司不断提醒员工的6件事（图文）
无论你是新手领导还是有着十几年经验的老手，你都是一名管理者。管理者的工作在很大程度上不仅仅是带领大家达成目标，而更多是不论当下的环境多么糟糕，都能做到植根于现实、努力为员工们描绘美好的远景图。https://www.fastcompany.com为管理者提供了6句话， 1、“别为了这件
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中国企业家应该如何学习稻盛（图文）
稻盛和夫的思想最近几年受到中国企业家的广泛关注，是天时、地利、人和的结果。在这个时期，中国企业家的价值观特别需要一个人来弥补，这时日本经营之圣稻盛和夫的哲学思想恰好来到中国。稻盛和夫是东方人，他的经营哲学中的核心理念又受到王阳明心学的影响，这些因素，让稻盛思想变得容易被中国企业家接受。 阿米巴经营
阅读全文拒绝平庸会议，从杜绝这四点开始（图文）
一个成功的会议能够激发参会者新的活力，并使其掌握清晰的工作计划和明确方向，但一个平庸的会议则会让参会者质疑，这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好，https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场
阅读全文管理智慧：老板请不要忽视“B”类员工（图文）
工作中，A类员工通常会得到不成比例的关注、激励、资源及不断的表扬。这些都看似合理：老板会竭尽全力去吸引和留住这些人才——他们甚至决定了公司业绩今年是否可以达标。但是请不要沉迷于A类员工而忽视了中级员工，否则将是个不可原谅的错误。根据众多领导专家的智慧来看，公司的长期绩效是基于
阅读全文一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默（图文）
德国西门子有句名言：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”其实，那些能够留住优秀员工的公司，基本上都做到了一点：让员工尽可能的参与进来。开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉
阅读全文领导越级指挥如何破？（图文）
推外博主“RobinMao”遇到一个难解之题。前不久，他的一位好友，向他倾诉了其作为基层管理者的痛苦经历：他的领导经常越级指挥，直接向他的下属分配任务、询问工作进展，忽略了他这个中间层的存在，这使他的工作很难开展，更谈不上他的管理思想和方法的落实；而且他的领导沟通起来难
阅读全文柳传志的最新演讲有感（图文）
柳传志最近的演讲场所是在儿子柳林的婚礼上。在自己70多岁时，唯一的儿子终于结婚了。那份激动的心情可想而知。 柳传志说，这是他们家的大事，所以他要演讲好，并将其载入家庭史策。在赞扬了儿子，感激了儿媳后，柳传志开始向儿子传授人生忠告。他希望儿子不仅做一个正直的人，还要做一个懂得融通的人。 柳传志说：
阅读全文老板心理揭秘：爱人才而用庸才（图文）
推外微信公众号最近发布了一篇文章，指出了老板爱人才而用庸才这一现象背后的原因。此文作者由长延认为，主要原因有以下三点： 1、真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板再提高。老板如果不是真正的企业家，就会对人才敬而远之。 2、真正的人才往往在某方面才能过人，老板在这方面
阅读全文做决策，答案可能在别处（图文）
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们可以采用同一
阅读全文三招化冲突为机会（图文）
在大多数组织中，人们会因为不同的创意、势力范围和预算而发生争执。他们在所有的政治问题上针锋相对，无论其大小。人越多，烦恼就越多。工作就是如此——生活也是。 有效冲突与无效冲突之间是有差别的。如果把辩论当作利益冲突的战场，那么组织就无法通过辩论解决冲突，这对组织是有害无利的。
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