三个优劣不同的人，到底该重用谁？（图文）

　　一公司管理者有三个下属，第一个能干而少服从，第二个聪明但欠主动，第三个勤恳却效率不足，谁堪重用？世界经理人微信用户针对该问题热情的提供了各种建议：

　　天道酬勤：第一个虽然能干，但不服从，没必要用，人才不为我所用，对我来说他就不是人才。第二个聪明但做事不主动，可以考虑着用，该考虑他是不是用心去做好自己的工作，他知道这件事要做而不用心，那就是态度不好，慎用。第三个虽然没有以前两个聪明，但可以培养用，一个人只要不是天生就笨，那就有潜力，可以学习，经过培养，我相信比前两个做的还会好。如果培养人才，我认为态度决定一切，态度好工作才能做好。

　　Blessed_Lydia：三个人目前我都不会提拔，但我可以同时重用。按照他们各自的特点，分别、独立的重用。例如将一些比较重要但例行的常规工作交给第三个人，并从中培养其效率；将一些特别有挑战的工作交给第一个人，让他多遇到一些困难并自己承担，然后帮助他，培养其服从性；而第二个人需要多聊一聊，了解其想法和需要，适当的刺激一下。

　　快乐丁丁：要看什么岗位，没有十全十美的人，用人只要遵循把合适的人放在合适的岗位上这个原则就可以了。优秀的领导应该是将最合适的人放在最合适的位置上，具体把什么样的员工放在什么岗位上那是技巧问题了。

　　本期主持人/沐野