重新定义人才（图文）
企业渴望招募到人才，每个人也希望自己成为人才，但人才二字却成为了口头上的一个概念，到底人才是什么？—01—人才，也会过时我们先来看看标准的“人才”概念：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才指具有一定的专业知识
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“一定要给老板选择题”？这3个沟通误区，请你务必小心（图文）
和上司沟通这件事很重要，无论你是初入职场，还是已经当了中高层领导，只要你还需要向上汇报，这件事你就必须重视。找老板沟通是门学问，现在市面上成套的“职场教材”都自称“金科玉律”，它们会告诉你无数个“好用的”技巧，诸如，“周四下午提加薪”“要给上司选择题而不是问答题”“要让上司感觉到你的忠心”……但是，
阅读全文企业不能只选容易的路走：从亚马逊AI解雇事件说开去（图文）
在压榨员工方面“屡教不改”的亚马逊公司五一劳动节前又一次成了微信朋友圈的热点。亚马逊被曝出用人工智能监视和评估仓库工人的绩效，用算法判断该开除什么样的人。这种做法提前暴露出了企业管理情景下，人类与AI之间的对立与矛盾。“他们受到了机器人的监控和监督！”国外媒体Verge的报道指出，亚马逊使用了自动化
阅读全文如何拯救失灵的绩效管理（图文）
在人工智能时代，当一切低端、可重复的工作日益被智能化后，这个世界实质上是科学家的世界，只有那些能充分发挥科学家潜能的企业，才能在这个竞争白热化的市场取得胜利。而对科学家群体，采用传统的胡萝卜加大棒的做法，只会制约他们的创造性。所以，绩效管理不能停留在1.0时代的单纯考核，也不能停留在2.0时代的绩效
阅读全文复联4｜企业如何打造最强人才联盟？（图文）
《复仇者联盟4》上映以来唤起了一大批观众的英雄情结。其实企业的运营管理也是如此，企业里的员工就如同这些漫威英雄，各有特色却肩负着共同的责任与使命，灭霸如同在企业发展过程中所面临的困难与问题，组织需要强大的人才联盟，完成组织的目标并在战斗中成为更好的自己。而这个过程并不会如期望的那样一帆风顺：联盟并不
阅读全文创建高效自我管理的四个关键步骤（图文）
导读管理自己，这个问题对于业务领导者和员工都非常重要，对于员工，自我管理有利于提高直接的产出；而对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。最早的自我管理更多的传播和教导一种统一的效能模式，很显然比较难以成功，实际上每一个高绩效工作者都应该拥有符合自己个性、工作方
阅读全文IT巨头中国裁员之谜：败退，还是撤退？（图文）
甲骨文CEO拉里·埃里森去年的一段采访，让单纯的甲骨文中国裁员事件蒙上了一层“政治迷雾”。2018年10月，埃里森接受FOX采访时，表示中国是美国自20世纪30年代以来最大的竞争对手，不能任由中国培养出比美国还多的工程师。埃里森的言论与甲骨文的中国裁员之间，到底有没有关系？这是“经济上”的败退，还是
阅读全文管理者常犯的致命错误：领导只做决策，下属只管执行（图文）
01管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。管理者所做的决策，是会对组织产生重要影响的，而不是
阅读全文HR如何攻心与审势？（图文）
本周在成都呆了5天，其中有两天是为当地的HR做了一次关于HRBP主题的授课。课堂上大家围绕着HRBP如何才能让自身工作对业务更有价值这一永恒的话题展开了很多有意思的讨论。在成都的最后一天，因为航班是下午，所以上午忙里偷闲去了一趟武侯祠，正好看到那副著名的“攻心”对联，一下子就联想到了前两天的讨论主题
阅读全文厉害的员工，从来不怕善变老板的朝令夕改（图文）
后台收到一个读者的提问，特别有代表性：“我老板太善变了！总是朝令夕改。上周刚决定的事，这周又全部推倒！问题是，我都做了一半了！很让人很抓狂啊！公子，这该怎么办？”老板主意不定，员工疲于奔命。职场中，这种情况十分常见。我想这位读者一定希望我教给他，如何才能有效阻止老板的各种“奇葩想法”，让自己的工作变
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