对待员工的4个阶段：我如何让员工过好自己的一生？（图文）
在微软工作时，我管着来自中国大陆、香港、台湾、韩国、印度的团队。我的下属十分优秀，他们年薪百万。自己创业后，整个公司非常小，10个人都不到。但是每个人都富有激情，个个能打。熟悉我的人，都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭：Wehireforattitudeandtrainforskill.我们
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没有懒员工，只有坏制度（图文）
今日笔记达人|李晔本文优质度★★★★★口感：黑加仑酸奶冰棒笔记君说：人力资源除了可以帮公司省钱，还可以帮公司赚钱。以下，尽情享用~在互联网时代，我发现企业家更关注的根本就不是法律和法规，他关注的是如何处理成本和风险。如果一个员工的社保没有按照全额缴纳，每个月可以省一千块钱，有2000名员工，一年省两
阅读全文你，可能正在扼杀员工的激情和创造力！（图文）
编者按：在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切低端、可重复的工作日益被智能化后，这个世界实质上是科学家的世界，只有那些能充分发挥科学家潜能的企业，才能在这个竞争白热化的
阅读全文如果请德鲁克评价一下“996”，他会怎么说？（图文）
作者：康至军来源：12个德鲁克（ID:peterdrucker12）热身
阅读全文企业留不住新员工是没有未来的（图文）
导读：又是一年「金三银四」跳槽季，据智联招聘数据显示，2019年春季有74.03%的白领有跳槽行动，较去年的69.60%有所上升，人才流动愈加频繁。商业模式里最大的挑战不是数据，也不是技术，其实是人。企业要让新员工持续在公司发展，才能有持续成长性。现实管理中，大部分人可能更关心核心管理者和中层管理者
阅读全文“老板重用我，却给别人升了职”（图文）
最近接到一个读者的私信留言，特别有代表性。“我为人老实，干活踏实，积极主动，从进公司就深得老板信任。一有什么事，他首先就是想到我，而我也来者不拒——毕竟，不是什么人都能受重用的。但两周前，我们组长调到了别的岗位，他却直接提拔了小李，压根都没想到我！职场上，是不是越老实的人越活该受欺负？我该不该立马辞
阅读全文好问题，就是能带来“下一步行动”的问题（图文）
1/4好问题的坏问法知乎上看到一个很有代表性的问题：男方月薪两万（大半用于还房贷和投资自己），四分之一拿来同居生活，陪他吃苦几年值得吗（坐标上海）？问问题的女生还有一些背景补充：男方工作两年，女方大学将要毕业，两人恋爱半年，现在男生邀请女生来沪一起住。本来是件挺好的事儿，可让女生不爽的是，男方听上去
阅读全文管理者的2大要务，做不到就是失职！（图文）
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权，而在这一过程中，经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。什么是设计并推动一支高效团队的关键要素？什么又是成为管理者的必要条件？实际上，团队合作是一种涵盖设计、促动及辅导的精致行为。掌握每一种能力，都需要新经理运用概念和人际能力去协调。以下，Enjoy:01什么样
阅读全文Coursera是如何与谷歌和脸书争夺人才的？（图文）
译者注：《奈飞文化手册》的作者帕蒂曾经多次提到，奈飞公司之所以能够成功，其中一个秘诀就是该公司强大的人才招聘能力，然后她强烈推荐那些对奈飞招聘法感兴趣的人去读一篇文章，这篇文章的主人翁就是一名前奈飞员工。我找来了这篇文章并抽空将它翻译了出来，英文原名：“ThisIsHowCourseraCompet
阅读全文平安是如何管理180万人的（图文）
平安是什么？这个问题变得越来越难回答。曾经它是一家以保险业务起步的综合金融集团，但随着近年来，“金融+生态”“金融+科技”等战略的陆续实施，平安的业务越来越多元，越来越跨界了。这家公司像三级发动机启动之后的火箭一样，高速增长。根据刚刚公布的2018年年报，中国平安的总资产达到7.14万亿元，而200
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