春节人员流动期，你应该招怎样的人，退怎样的人？（图文）
一、安稳的生活往往并不安稳昨天和团队开会。谈到某件事时，我分享了一个观点。摆在我们面前，供我们选择的，通常并不是“成功的路”和“失败的路”。这样的选择并不困难，我们都会选择“成功的路”。困难的是，摆在我们面前的，通常是“成功的路”，和“容易的路”。容易的路，总是那么诱人，那么驾轻就熟，那么舒适。以至
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关于年终奖的4个故事：年终奖，最见公司格局（图文）
每年到这个节骨眼上，很多人晚上睡不着，辗转反侧琢磨一个事儿：老板今年会给我发多少年终奖啊？甚至白天上班时心里也不踏实，毕竟是高是低，还看不出半点蛛丝马迹。这个话题我应该等大家都发完年终奖后再写，但我想了下，万一有老板看了我文章，决定给大家多发一点呢。年终奖怎么发，这是老板的一场期末考试。每个老板都是
阅读全文老板们到底该发什么年终奖，才不会在朋友圈被吐槽？（图文）
年底了，很多公司都在开年会，发年终奖。一年一度关于老板的朋友圈大讨论，也开始了。李雷刚刚就发了条朋友圈：“老板英明神武，年终奖给我发了12个月的工资，我明天就要提车去。”没过多久，他的朋友韩梅梅就在下面评论：“真羡慕你，不像我们公司，老板太抠门了，没有年终奖，过年还要加班，我都想辞职换工作了。”每年
阅读全文只需四步，让你的组织良将如云（图文）
企业的发展归根到底是要解决pipeline的问题。Pipeline直译是管道的意思，就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline是最核心的pipeline，是实现其他pipeline的关键。打造人才pipeline有两个重要的途径，就是“买”和“养”。“买”人才还是“养”人才一直是企业打
阅读全文2019的人力成本，怎么控？（图文）
笔记君邀请您，阅读前先思考：·在这个不确定的未来，什么是确定的？·人力资源在不确定的这个时代的价值是什么？最近两年有一本比较流行的书《终身成长》，它的作者是美国著名心理学家德韦克博士，他在这本书里揭示了这样一个观点:在所有获得成功的人的影响因素里，除了我们固有的能力、知识、经验、素质外，非常重要的是
阅读全文跟了5年的领导走了，还要继续待下去吗？（图文）
前几天朋友小曲问我，他跟了5年的直属上级要跳槽，问他要不要跟？这5年内小曲手里大部分的资源、人脉和项目机会，都是背后这个强大的幕后推手支持。到底跟不跟领导跳走，成了他年终最头疼的问题。职场人应该总会遇到这样一个疑惑，跟随多年的领导要离任，我们是否还要继续跟随他、为其效力呢？搞清楚这四个问题，再做决定
阅读全文学习颠覆式成长，实现人生跃迁（图文）
巨浪席卷之际，众生皆为平等。当今社会，经济低迷、智能发展、国际社会冲突不断，当前的工作和生活很郁闷，将来的岁月和道路如何走；这边个税调整，那边裁员降薪，或说阶层已然固化，又云努力或可跃迁，纷繁复杂，让我们都陷入无穷的焦虑和彷徨中。读了惠特尼约翰逊的《颠覆式成长》一书，对未来社会发展和自我成长的焦虑有
阅读全文当心！奈飞“只招成年人”的原则，可能是个危险的诱惑（图文）
作者|康至军，HR转型突破中心创始合伙人很荣幸参加湛庐2019年度大会，并围绕奈飞和华为的实践，做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到，有不少企业家朋友读这本书的时候，尤其感慨第一条，我们只招成年人。包括推荐序的两位作者之一在文中说到：“单是第一条‘我们只
阅读全文为何年终奖成为员工和Boss们的博弈？（图文）
“年终奖，想说爱你不容易”“为什么年终奖都是别人家公司的事情”“看别人家公司发年终奖，我失眠了”……这也许是2018年年底员工吐槽最多的话题。为什么这么员工都热衷于年终奖呢？老王认为，这和中国新年红包文化有一定的关系，但更是员工想通过年终奖来证明自己的存在价值，也是员工情绪满意的表现。但现实中，年终
阅读全文拥有这些特质的人，我亲眼看着他们10年内成为了高管（图文）
我们总是试图抓住打开成功之门的钥匙，但好像难以抓得到适合自己的那把。其实，听很多成功的讲座和书籍，都不如身边的发现来得要真实和鼓舞人心。今天，老胡借身边三位在各自领域较为成功的故事，尝试着给职场朋友们呈现他们的特质，从而借鉴到自身，节省一些探索的力气。仔细翻看了朋友圈，高管朋友很多，但这三位朋友，可
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