鲜为人知的好下级“三多三少”原则（图文）
很多人找我说：“路老师，我想成功，我想做个领导，我想带兵打仗。”我说：“你天天想着做上级、做领导，你连下级都没做明白，还做什么上级呢？”“老师，下级谁还不会做？听话就行了。”如果仅仅听话就能做一个合格的成功的下级，那下级早就变成上级了。一个合格的下级标准是什么呢？合格的下级“三多三少”原则第一：多提
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雷军欢迎卢伟冰：原金立总裁加盟小米（图文）
2019年岁首，金立老将卢伟冰收获小米官宣。1月2日晚19点27分，小米董事长兼CEO雷军发出一条微博：“欢迎卢伟冰。”配图是卢伟冰与雷军、林斌、黎万强在办公室围坐一桌的合影。确切讲，卢伟冰加盟小米在业界早已不是新闻，此说在2018年11月初即有传布，而且卢伟冰本人也曾对此做过确认，但作为当事一方的
阅读全文逻辑性差怎么办？4个“苏格拉底式提问”一定有帮助（图文）
一、为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看中的职业素质就是“逻辑能力”。为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢？因为部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，所以每个人都力争用最短的时间了解情况，或者把工作交流清楚，这就是逻辑能力。为什么语文课一天到晚要你总
阅读全文企业都在转型，个人也需要吗？（图文）
这是我的转型、创业“十大陷阱”系列文章的最后一篇了。这一篇，我想用2016年写的一篇文章作为本系列的结尾。我当然知道，转型、创业中的陷阱，何止十个，甚至何止百个、千个。我只是希望，标记一个，是一个。希望我辛苦做出的这十个重点的标记，能帮助勇敢的创业者、转型者们，少走弯路，少掉入陷阱。那么，我们今天把
阅读全文工作中如何跳出“鸟笼效应”、不被“想当然”支配？（图文）
你会因为家里多了个花瓶而“被迫”买花吗？在回答这个问题的时候，建议你不要太自信。我们先看一个故事。一、鸟笼效应：依赖惯性，怠慢智慧一时兴起，哈佛大学心理学教授詹姆斯和好朋友物理学家卡尔森打了个赌，詹姆斯说：“卡尔森，你信不信，我有办法最近让你养只鸟？”卡尔森压根没有养鸟计划，不以为然，斩钉截铁地说“
阅读全文沟通不说目的，就像睡觉不闭眼睛（图文）
一、讲出你的目的，可以节约沟通时间朋友在一家初创公司，有一次她跟我吐槽，标题是：最糟糕的沟通可以是什么样子？那天她正忙得不行，上司带着一个人过来，说这是新来的财务有事找她。她心里一惊：啊哟，是财务，难道我的报销有问题？还是备用金流程没走对？两人进了一间单独的会议室。谁知财务根本没问她报销和备用金的事
阅读全文这么谈加薪，谈成了也等于失败（图文）
1/4“加薪”引发的职场惨案有朋友曾讲过一件“谈加薪”引发的惨祸：那一年公司业务不好，年终整个部门都没有加薪指标，但他觉得：四个因为失望和恐惧而假装努力工作的下属，还不如三个真正做工作的员工。于是他建议老板，通过压缩人员来增加薪资，老板认可了，但问题是，这四个下属中，没有一个糟糕到需要被开掉的地步，
阅读全文董明珠：接班人、多元化与6000亿目标（图文）
在新年到来之际，格力电器推迟已久的董事会换届选举终于浮出了水面。在1月1日晚间格力电器发布的《关于董事会换届选举的议案》中，再次成为非独立董事候选人的董明珠，无疑是引人注目的焦点。此番在名单中“亮相”，也被外界视为是“铁娘子”开启新一届任期的重要一步。文|左岸编辑|秦言一、迟到了7个月的换届选举近几
阅读全文为什么说跳槽加薪低于30%，等于在“降薪”？（图文）
作者：一贯卖亏了的1/5降薪进名企，值得吗？后台有人咨询：最近有一个行业No.1的大公司的机会，我非常想尝试，但代价是薪水几乎没有增加，因为对方把我的职位降了一级。我到底要不要把握这个机会？“要不要跳槽到大公司”，这个问题没什么讨论价值，有机会当然要试试；但如果把问题改一改——“要不要降薪跳槽到大公
阅读全文早期的BAT，都吸引不了一流的应届生（图文）
一、寒冬环境下的我们今年的冬天特别冷，随着互联网行业的增长，人口红利和移动设备的红利也快到头了，整个互联网行业现在也很冷。很多互联网企业近期也都在裁员，没有裁员的也冻结招聘了，而且这个趋势在未来的三年内，整个行业的薪酬和职位不会有太大的增长。我们现在面临的局面，一方面是每年源源不断地有新人涌入职场，
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