避免员工挫败感、激发内驱力的5个举措（图文）
壹从恒河猴实验说起1949年的一天，哈洛（威斯康星大学心理学教授）和其他两个同事找了8只恒河猴进行为期两周的有关学习行为的实验。他们希望测试这些体重不超过14公斤的猴子面对挑战性任务时的应对能力。他们设计了一个如下图所示的简单装置。要解开这个装置需要三步：拉出立销，解开挂钩，掀开有铰链的盖子。他们把
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从滴滴事件谈一线员工授权（图文）
作者：蒋伟良我们先从一个话题说起，这个话题略带沉重，就是最近发生的我们先从一个话题说起，这个话题略带沉重，就是最近发生的滴滴顺风车在温州造成一个小姑娘被奸杀的案件。之前5月份发生了空姐被杀害的案件，8月份又发生了这样的案件。我们在非常沉痛的同时不得不去反思，滴滴的商业模式是以客户为中心的吗？同时，今
阅读全文离开华为三年，我才真正认同狼性文化（图文）
三年前的现在，我离开了华为，裸辞。彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。A，次年大幅涨薪+职级提升；C
阅读全文HR要成为年薪百万的OD，需要具备什么？（图文）
文/许锋本文整理自许锋博士喜马拉雅FM近几年，在HR界里OD一词迅速变火，企业和猎头争相高薪抢招OD人才，而由于人员稀缺，一般来说OD的薪酬可达到年薪百万。很多HR也都跃跃欲试，那么OD到底是什么，为什么会如此稀缺？想要成为年薪百万的OD，HR自己又需要具备怎样的条件？一、OD是什么？与薪酬、培训等
阅读全文腾讯与阿里，两种不同的组织能力（图文）
58到家一开始去融资的时候，很多投资人都说，这个项目太重了。我从第一天起，就知道这是个苦活、累活，但我认为我们是能吃苦，是善于打持久战的。我老跟我的同事们说，时间是站在我们这一边的，永远不跟时间做敌人。什么叫做时间的敌人？很多企业，别看今天很强大，但是明天、后来并不一定很美好。因为他们没有自己的愿景
阅读全文雷军、周鸿祎为什么都爱提到它——鲶鱼效应（图文）
有这样一个故事：靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生性懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个性让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格要差到好几倍。有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收
阅读全文刚刚好，才是真的好？为什么松下幸之助认为“企业只需要70分的员工”？（图文）
导读大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助曾经说过：松下公司只招70分水平的人，而不招那些90分的优秀人才。为什么？他觉得一个太优秀的员工是不太好管的，另外，像松下这样的公司，它更注重的是团队合作，那么这种不太好管的员工进入公司以后，不一定会成为组织发展和成长的动力，反而会成为一个障碍。所以对松下公司而
阅读全文敬业度一高，离职率就低（图文）
内容来源：2018年8月10日，在北森云计算主办的“技术赋能人才管理预见,所未见”第三届北森用户生态大会上，北森云计算人才管理客户成功部高级总监王丹丹发表主题为“员工敬业度调查”的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。讲者|王丹丹封图设计|子墨责编|嘉琪本文优质度：★★★★★+口感
阅读全文从选人到激励，为什么说华为其实是一家经营人才公司？（图文）
韦尔奇说：“先人后事。”华为完美地诠释了这句话，因为华为从创立初期一直尊崇着先有人才，再有业绩这个道理。某种程度上，我们可以说华为既不是做通信设备，也不是做手机的，它是一家经营人才的公司，它通过经营人力资本来创造财务资本。在《华为基本法》中，任正非就说过：“我们强调，人力资本增值的目标优先于财务资本
阅读全文中国企业走出去，人力资源管理五大风险及应对案例分析（图文）
全球最大人力资源顾问机构美世公司此前曾针对中国企业走出去面临的主要挑战做过调研，调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。近日，美世中国合伙人崔杰分析指出，中国企业走出去，在人力资源管理方面面临五大风险，包括交易风险，高管和
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