任正非的“激励”实操：除了分钱，还有……（图文）
任正非最懂人性，华为最懂员工激励。激励员工，如果仅仅靠钱，往往导致员工斤斤计较，一切向钱看。而华为的激励方式，除了分钱，还有分权和分名。华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。也就是说，除了工资、奖金、医疗保
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一个故事讲明白“把对的人放到对的地方”（图文）
人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。他们认为，最关键的岗位肯定来自“级别最高的团队”，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。我们在本文
阅读全文老板，当心被“炼”成纯粹的体力劳动者（图文）
德鲁克的《卓有成效的管理者》是商界人士必读的经典。欧阳开贵老师是复旦经济学学士，研究德鲁克30多年，擅长运用德鲁克管理智慧，帮助企业聚焦外部成果，激发员工，简化管理。让我们一起跟随欧阳老师走进德鲁克的世界。德鲁克在《卓有成效的管理者》的第一章中提到了三种角色：体力工作者、知识工作者、管理者。德鲁克提
阅读全文从《如懿传》PK《延禧攻略》看职场，最终极的竞争都在于细节（图文）
最近，长达两个月的时间，被刷屏的是两档清宫剧《延禧攻略》与《如懿传》的新闻。虽说8月20日《如懿传》才开播，而《延禧攻略》已在8月26日迎来大结局。但因两剧的选材过于相似，一方的收官也丝毫没有减弱网友对比两剧的兴致。细看网络留言，发现网友在意的已经不再是演员的咖位、剧情等“大”问题，还有画质、演员着
阅读全文人才供应链落不了地，是因为你没有这三图一表（图文）
人才供应链管理是以高绩效画像为基础，链接企业人力资源战略，打造企业内外部人才供应链，实现快速、稳定的人才供应。人才供应链的全流程工作本质上都是围绕着人才的生产、供给、配置来实现的。在不确定性愈发明显的大环境下，这种动态的人才管理显得尤其重要。在多变的环境下，市场需求更新迭代更快，人员跳槽频率更高，企
阅读全文优秀的人都一样，平庸者才分80后、90后、00后（图文）
01人们给90后贴了不少标签：如，有缺点批评不得、语气重不得；重视生活享受、不愿意加班；一言不合就辞职并且经常辞职……在职场中，这种表现的90后我见识过。但我也认识90后中的一些优秀分子，这些人都没有以上毛病。去年，我在北京一家国内500强公司做企业文化咨询项目时，认识了这家公司人力资源部的一位90
阅读全文不懂这4点，你所谓的“复盘”都是无用功！（图文）
作者：XXX来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi），摘自：《XXX》（须写清书名）日常工作中，我们经常能感觉到，明明是以前犯过的错误，今天为什么又犯了一遍？怎么就不长记性呢？互联网时代，许多人只是“Ctrl-C”“Ctrl-V”，不加分辨，不做归纳分析，也不进行检验、总结，终日忙
阅读全文沃顿商学院教授：传统的人才管理模式，正悄悄毁掉你的公司（图文）
8月16日，2018第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州成功举办，人才供应链理念缔造者PeterCappelli彼得·卡普利博士、中国最著名的高管教练之一FrankT.Gallo高润至博士和中国人才供应链建设思想的先驱许锋博士等大咖同台，分享了人才供应链打造的最新观点和研究。PeterCappel
阅读全文如何培训销售人员（图文）
目前，市场竞争日趋激烈，客户方掌握大量信息，对供应方的需求越来越少。供应方的影响力因此也在逐渐减弱，在角逐中日益处于下风。在这样的商业环境中，销售队伍能力的高低往往成为企业成功的关键。销售培训作为销售能力培养的一个重要手段，本应更加重要。但是，无论是企业高层，或者是一般销售人员，很多人认为销售培训对
阅读全文马云：若坚守文化是种病，我们愿意病入膏肓（图文）
在企业文化系列的上一篇文章里，我们反复强调了一个公司的文化最开始是一定是自上而下的，但文化又必须从下往上进行滋养和传承，二个循环都不可或缺。那如何从自上而下顺利对接到自下而上呢？加上两个步骤就有可能实现：一个是关于制度层的保障，一个是关于行为层的保障。企业文化系列文章开更以来，我们讲了很多关于信念层
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