从战国策到宜家，离经叛道的牛人怎么在职场“创”出新天地？（图文）
1.《战国策》里讲过这样一个故事。秦国趁赵国政权交替、政局不稳的时候大举进攻，而且来势汹汹，一下占领了三座城市。形势所迫，赵国选择向齐国求援，出于战略考虑齐国答应出兵，但是，作为交换条件，齐国要赵国拿赵太后的小儿子长安君作为人质。国难当前，大臣纷纷劝谏，“太后啊，这种人质的情况很普遍啊，咱们就让长安
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向市场交付突破性创新成果（图文）
企业高管一直面临着推动业务增长压力，但是如今快速发展、竞争激烈的商业环境并没有让这一切变得更容易。ArthurD.Little咨询公司对突破性创新的研究表明，领先的公司期望他们来自突破性创新而非渐进式创新的收入份额，在未来5年内能翻一番。但是，取得突破说起来容易做起来难：研究还发现，88%的商业领袖
阅读全文宁德时代突然崛起的背后（图文）
成立仅六年，今年正式超越松下成为全球销量第一的动力电池企业，圈内无人不知，圈外却鲜为人知。笔者解析宁德时代伴随中国新能源汽车产业的崛起脉络。今年3月12日，宁德时代新能源科技有限公司(以下简称“宁德时代”，A17325.SZ)更新招股说明书，该公司表示，宁德时代2017年电池销量达到11.8GWh，
阅读全文“日本制造”破局之惑（图文）
2017年，日本制造业可谓“流年不利”。从10月起，日企质检和财务造假丑闻接二连三被曝光，震惊全球。在这份造假名单里，都是享誉全球的巨头企业，如日本第三大钢企神户制钢所、日本最大的半导体制造商东芝、世界第一大碳纤维生产商东丽株式会社等，不一而足。一时之间，不少人开始唱衰日本制造企业，声称其早已“名存
阅读全文直面后工业化的战略变革（图文）
1937年，罗纳德·科斯发表了一篇题为《企业的性质》的开创性文章。在书中，他提出了几个看似简单的问题：·为什么成功企业的规模会变大?·为什么成功企业的规模发展到某一时刻会达到平衡呢?他用交易成本理论来回答这两个问题。在这种情况下，他指出，企业将任何非核心工作外包出去，这种方式具有利用别人的资本投资和
阅读全文向内打破，为成长赋能（图文）
2017年，微软市值超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和Facebook。这个互联网时代的霸主，曾错失一系列的创新机会，但它在第三任CEO萨提亚·纳德拉的带领下，在智能时代又上演了一次出人意料的「大象跳舞」。今年1月，萨提亚·纳德拉的首部作品《刷新：重新发现商业与未来》（简
阅读全文如何顺应人性的特点去做绩效管理？（图文）
任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。目标管理就像车轮的轴，预算管理和业绩管理就像车轮的轮辐。然而紧密联系这三根支柱并驱动它们的是绩效管理。可见绩效管理对于任何一个追求卓越的组织来说是举足轻重的。然而，根据一项权威调查，中国企业对自己企业搞绩效管理的满意度数据是：认为很
阅读全文向“日本制造”学什么（图文）
以“精益求精”和“完美工艺”闻名于世的日本制造业，近期频频传出质量和数据造假丑闻。一些商界观点和主流媒体开始唱衰“日本制造”，认为其正在黯然走下神坛。但是我们认为，中国企业仍然需要向“日本制造”学习，而且要真正学到其精髓。实际上，日本制造业的基本面依旧强健，并没有发生根本性“逆转”。在世界500强或
阅读全文中企走出去：如何在“走稳”的同时“走远”（图文）
随着中国加快经济转型，中国将进入“全球投资”新时代。在刚刚过去的2018年第一季度，吉利成为奔驰母公司戴姆勒最大股东，继沃尔沃后又完成一次大手笔海外收购，中国企业正在加速推进和实现其“全球抱负”。但是，政府也希望中国企业能够理性的“走出去”，商务部部长钟山在不久前结束的两会上表示，下一步中国将以“一
阅读全文一带一路下企业布局全球的五大挑战（图文）
大家上午好，很高兴能有机会来参加我们MBA联盟的年度盛会。能够成为一位MBA老师我很开心，但同时也感受到了压力，尤其是课堂上看到年纪比我们大的同学时；还有一个压力，来自于学界跟企业界的互相对话，在这种情况下，MBA老师最大的挑战就是：你能否回答同学们的问题，能否满足同学们对你的期待。很欣慰，在我们多
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