最真实的华为：我超越竞争对手，都是在爬坡的时候（图文）
这些年来，外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章，针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是，我觉得，大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差距的。那么，华为最本质的东西到底是什么呢？1995年，从参与华为的考核咨询项目开始，到后来参与《华为基本法》的制定，到现在，我担任华为的
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追本溯源说企业文化（图文）
全球社会与商业环境发生着巨大的变化，我与大家分享三点：第一，全球经济和企业的发展面临着更为复杂的结构不确定性；第二，中国正在从国内到全球开启一项基于「命运共同体」模式的全球共赢的新全球化进程，并正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的「现象级」企业，如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等；第三，互联网
阅读全文加里·哈默：如何打造高创造力公司？（图文）
未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。世界一流管理大师加里·哈默告诉你如何打造最富于创造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察，最成功的网络公司有几点做得特别好。网络公司棒在哪里？十倍目标第一，他们非常
阅读全文ofo会不会是下一个饿了么？（图文）
阿里在ofo的话语权再次加强。今天早间，ofo宣布完成E2-1轮融资8.66亿美元。由阿里巴巴领投，灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本共同跟投。一位接近ofo的人士透露，ofo拿到的E2轮融资金额应该不止这些，由于部分资金尚未到位，所以先宣布了E2-1轮融资，E2-2将于近期宣布。该消息未得到o
阅读全文怎么避免核心竞争力变成核心包袱？（图文）
说到核心竞争力与动态能力的关系，大家经常会提到希腊神话“伊卡拉斯悖论”（IcarusParadox）。伊卡拉斯悖的父亲用羽毛和蜡为他制作了一双翅膀，使他得以飞翔。父亲告诫他不要飞得过高（以免太阳的灼热将蜡融化），也不要飞得太低（以免海水的阴湿阻滞羽毛）。然而，当伊卡拉斯振翅高飞的时候，他完全忽略了父
阅读全文管理的核心：管好三大中心（图文）
由于惠普公司（HP）的培养，我在1990及1991年在美国加州湾区上班时，晚上去圣塔克拉拉大学（SantaClaraUniversity）拿到MBA学位。我特别能够理解实务经验的重要性。以财务三表（资产负债表、损益表、现金流量表）的损益表为例子，我在职业生涯中就用的很多，是我在管理上不可或缺的重要工
阅读全文生态型企业的非线性成长之道（图文）
为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不可避免地陷入对未来的焦虑。存在这种逻辑吗？毕竟，非连续变化频发的环境下，过去的成功被认为是未来成功的阻碍。
阅读全文专家圆桌：日本制造“生死劫”启示录（图文）
最近一段时期，日本制造业丑闻频传，震惊世界。“日本制造”大有走下神坛，甚至崩塌之势。“日本制造”何去何从？“日本制造”的“基本面”究竟如何？“日本制造”能否“逆袭”新时代？本期专家圆桌深入采访两位资深专家——合众资源3A企业管理顾问有限公司董事长刘承元和南开大学日本研究院副院长张玉来。他们分别从各自
阅读全文挥洒经营管理核算的力量（图文）
管理可以简单分为事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如经营计划和财务预算，对企业的要求较高，需要较强的预测能力；事中管理如监督检查，对企业的要求一般，主要体现在执行力方面；事后管理如统计分析，对企业的要求低。面对已经发生的事项，如果都不能进行很好的核算，企业怎么可能从事后管理走向事中管理乃至于事前
阅读全文VUCA时代如何构筑供应链竞争优势？（图文）
企业间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争!英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗这句话越来越被中国企业接受，并在供应商大会等场合被高频引用。但如何实现供应链竞争优势，并带来可持续的业绩增长，却并不是所有企业都清晰。我把它提炼为供应链变革咨询六步法：一条主线判趋势，两点抓
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