向“日本制造”学什么（图文）

以“精益求精”和“完美工艺”闻名于世的日本制造业，近期频频传出质量和数据造假丑闻。一些商界观点和主流媒体开始唱衰“日本制造”，认为其正在黯然走下神坛。

但是我们认为，中国企业仍然需要向“日本制造”学习，而且要真正学到其精髓。实际上，日本制造业的基本面依旧强健，并没有发生根本性“逆转”。在世界500强或者全球2000强的企业排行榜中，来自日本的大多是具备雄厚创新实力和成熟管理体系的制造企业。相比之下，榜单上的中国企业大多从事金融业、互联网业以及资源型产业。

从当前所处的发展阶段和未来的战略目标出发，中国企业最需要向“日本制造”学什么？

要学习日本制造的全球化经营经验。改革开放40年的积累，“一带一路”战略的实施，让中国企业站在了全球化发展的新起点。日本企业从上个世纪60年代开始国际化道路，至今50多年的实践中最重要的一条经验就是，通过研发核心技术来占据全球价值链的制高点，掌握市场竞争的主动权。

要学习日本制造的品牌之道。从中国制造到中国创造、从中国产品到中国品牌，这是中国企业转型升级的必由之路。尤其是在市场决战决胜更多受到品牌价值左右的今天，品牌建设怎么强调都不过分。日本企业经营品牌的高明之处，在于淡化品牌的日本色彩，国际化策略和本土化策略相结合，打造真正的全球性品牌。

要学习日本制造的工匠精神。截至2017年，日本的百年企业已经突破2.5万家，超过美国居世界首位。其中，超过1000年历史的日本企业有21家，超过500年的有147家，超过300年的有1938家。日本公司长寿的背后，是通过几代人的文化沉积，并且构筑社会系统的有效机制，成功地传承和发扬了工匠精神。

要学习日本制造的危机意识。日本的地理和资源的局限性，使得日本民族一直怀有强烈的危机感。随着第四次工业革命的兴起和世界制造业格局的新发展，受危机感驱动的日本制造业已经开始战略性的转型和布局。其全球化经营与服务化趋势都有了很大进展，在汽车、产业机器人、云计算、电池、新能源、新材料等诸多领域领先世界（参见专家圆桌：日本制造“生死劫”启示录）。