中国制造接班进行时：创二代如何不走寻常路？（图文）
近两年，唱衰中国制造业的声音不绝于耳，当下经常讨论的一个话题是：中国制造业还能不能往上，下一步该走向何方？中国的制造企业能否在新一轮时代变革中顺利转型升级？但是归根结底，中国制造的未来，必将是要靠新一代的年轻企业家来支撑。回想改革开放后的近40年，经济的发展不就是任正非、柳传志、宗庆后等老一辈企业家
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让高层管理者迷失自我的五大误区（图文）
在过去八年里，作为高管教练，我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法。我观察到的具有普遍性的挑战是：许多在经济高速发展时期表现优异的高管，在面对复杂与动荡变化的新常态时，发现单纯依靠过去的成功经验来赢得商业竞争变得愈发困难，他们如何正确的审视评估自身
阅读全文聪明的上司不断提醒员工的6件事（图文）
无论你是新手领导还是有着十几年经验的老手，你都是一名管理者。管理者的工作在很大程度上不仅仅是带领大家达成目标，而更多是不论当下的环境多么糟糕，都能做到植根于现实、努力为员工们描绘美好的远景图。https://www.fastcompany.com为管理者提供了6句话， 1、“别为了这件
阅读全文中国企业家应该如何学习稻盛（图文）
稻盛和夫的思想最近几年受到中国企业家的广泛关注，是天时、地利、人和的结果。在这个时期，中国企业家的价值观特别需要一个人来弥补，这时日本经营之圣稻盛和夫的哲学思想恰好来到中国。稻盛和夫是东方人，他的经营哲学中的核心理念又受到王阳明心学的影响，这些因素，让稻盛思想变得容易被中国企业家接受。 阿米巴经营
阅读全文拒绝平庸会议，从杜绝这四点开始（图文）
一个成功的会议能够激发参会者新的活力，并使其掌握清晰的工作计划和明确方向，但一个平庸的会议则会让参会者质疑，这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好，https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场
阅读全文管理智慧：老板请不要忽视“B”类员工（图文）
工作中，A类员工通常会得到不成比例的关注、激励、资源及不断的表扬。这些都看似合理：老板会竭尽全力去吸引和留住这些人才——他们甚至决定了公司业绩今年是否可以达标。但是请不要沉迷于A类员工而忽视了中级员工，否则将是个不可原谅的错误。根据众多领导专家的智慧来看，公司的长期绩效是基于
阅读全文一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默（图文）
德国西门子有句名言：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”其实，那些能够留住优秀员工的公司，基本上都做到了一点：让员工尽可能的参与进来。开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉
阅读全文领导越级指挥如何破？（图文）
推外博主“RobinMao”遇到一个难解之题。前不久，他的一位好友，向他倾诉了其作为基层管理者的痛苦经历：他的领导经常越级指挥，直接向他的下属分配任务、询问工作进展，忽略了他这个中间层的存在，这使他的工作很难开展，更谈不上他的管理思想和方法的落实；而且他的领导沟通起来难
阅读全文柳传志的最新演讲有感（图文）
柳传志最近的演讲场所是在儿子柳林的婚礼上。在自己70多岁时，唯一的儿子终于结婚了。那份激动的心情可想而知。 柳传志说，这是他们家的大事，所以他要演讲好，并将其载入家庭史策。在赞扬了儿子，感激了儿媳后，柳传志开始向儿子传授人生忠告。他希望儿子不仅做一个正直的人，还要做一个懂得融通的人。 柳传志说：
阅读全文老板心理揭秘：爱人才而用庸才（图文）
推外微信公众号最近发布了一篇文章，指出了老板爱人才而用庸才这一现象背后的原因。此文作者由长延认为，主要原因有以下三点： 1、真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板再提高。老板如果不是真正的企业家，就会对人才敬而远之。 2、真正的人才往往在某方面才能过人，老板在这方面
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