做决策，答案可能在别处（图文）
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人们可以采用同一
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三招化冲突为机会（图文）
在大多数组织中，人们会因为不同的创意、势力范围和预算而发生争执。他们在所有的政治问题上针锋相对，无论其大小。人越多，烦恼就越多。工作就是如此——生活也是。 有效冲突与无效冲突之间是有差别的。如果把辩论当作利益冲突的战场，那么组织就无法通过辩论解决冲突，这对组织是有害无利的。
阅读全文有个高冷女神的上司，冬天会更冷吗？（图文）
还记得职场神剧《欢乐颂》中的高冷女神安迪吗？履历豪华：哥伦比亚大学商学院毕业，华尔街投行高管，受邀回上海在朋友的公司担任CFO（首席财务官），年薪七位数起。在第一次公司的例会时，就通过迅速找出工作报告的弊病所在以及公司需要改进方面的足够优秀的工作表现，一下子消灭了所有质疑，瞬间俘获了下属和所有观众的
阅读全文“捆绑”人才急剧扩容的乐视生态（图文）
上午10点，位于北京东四环外的乐视大厦熙熙攘攘，员工们陆续进入大门开始了一天忙碌的工作，如今乐视大厦已经装不下乐视的所有员工，部分员工是在附近的其他写字楼办公的。《商学院》杂志记者从乐视了解到，近一年乐视就已招了近3000名员工，平均每月两三百人入职。目前，乐视全球共有约1万5千名员工。让外界好奇的
阅读全文外贸经理如何做好团队管理？（图文）
问题一：新手和老手，选谁更合适？ 问：我们是一家做外销出口电器的公司，近期有两位老业务员生二胎，在招聘新的业务员时感到很困扰：一些有业务经验的老手高不成低不就，没有经验的新手又要培训很久才能做出成绩，请问应该如何选择？ 吴微月：两种选择各有利弊，还是要看本人的能力和素质，而且外贸团队中最好各种人
阅读全文4招助你成为让人信赖的管理者（图文）
工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时，还要创造相应的团队文化，以促进其合作力和竞争力，从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队？https://www.entrepreneur.com/上的一篇文章中提出了四点建议：
阅读全文汉初职场往事：权力游戏不好玩（图文）
这大概是《史记》中最搞笑的段子：汉文帝问右丞相周勃说：全国一年中判决的案件有多少？周勃谢罪说：不知道。汉文帝又问：全国一年中钱粮的开支收入有多少？周勃又谢罪说不知道，急得汗流浃背，惭愧不已。 于是皇上又问左丞相陈平。陈平说：陛下若问判决案件的情况，可询问廷尉；问钱粮收支的情况，可询问治粟内史&he
阅读全文锤炼高管团队的组合拳（图文）
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。最近，全球总部领导给中国区总经理提出一个反馈，认为新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验，也很有热情
阅读全文穷爸爸思维一直在潜伏！（图文）
李嘉诚手下有个“打工皇帝”叫霍建宁，他至今拿着香港打工届的1.88亿港元最高年薪。到底是李嘉诚赚到钱了之后再给他这么多，还是李嘉诚首先敢于给？企业家应把钱当成推动成功的工具。 很多企业家每天都在说企业做不大；很多创业者都在考虑怎样把企业做得更好；也有很多普通人天天都想成为富
阅读全文快速终止团队冲突的7个方法（图文）
个性的碰撞能够带来创意的火花。而在压力下有时也会产生分歧和冲突。www.fastcompany.com上的一篇文章为公司管理者支招，让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。 1.迅速地找到冲突的源头 越早了解到谁在制造冲突，你就能越快地解决他的诉求，从而让团队及早地回归平静。 2.把道理讲透彻
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