关于如何成为“张瑞敏”？四个字：自以为非（图文）
导读：企业要适应时代的发展，必须转型为整体性生态组织不断运行、运作。海尔的「人单合一」就体现这一点——所有体系是一个整体，从整体去研究找出办法，一定会走到前面。2018年8月3日，中国领先企业管理模式创新论坛在海尔大学举行。让我开心的是，自己不但可以在大会上介绍有关「中国本土企业的领先之道研究」，还
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真正的领导不一定伟大，但都按这10项原则行事（图文）
导读：良好的管理是一门技术，是可以教、可以学的技术，其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。真正的领导并不就此满足，他们还要走出几小步，而且是重要的步子。以下，Enjoy:真正的领导对某些东西掌握得特别好，这并不是与生俱来的
阅读全文“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯（图文）
01“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯我的一位在一家中型企业做老总的学生，前几天在微信上给我转来一篇文章，标题叫《管理大于经营的公司一般最后都死掉了》。这位老总有些气愤：说什么“管理大于经营的公司一般最后都死掉了”，这是胡扯。这篇文章起了很坏的的误导作用，贬低了管理的价值。好傢伙，有这么大的
阅读全文高管跳槽成功的正确姿势（图文）
前段时间，有个话题非常火爆，几位外企高管相继跳槽进入民企后因为水土不服而折戟沉沙，包括宝洁高管跳槽京东、亚马逊高管跳槽乐视等几个案例，在职场圈引起一场大讨论。那么，从外企跳槽民企所引发的类似话题，只是在中国独有的吗？在本来就是外企大本营的美国，也会遇到类似情况吗？在美国，每年也会有大量高管跳槽，从一
阅读全文好的激励离不开钱，但除了用钱，腾讯、海尔、唱吧还这样激励员工（图文）
在《德普雷定理：如何激励员工，而不给管理挖坑》一文中，我着重探讨了一些不恰当的激励方式，那哪些激励方式实在又受人欢迎呢？钱。首先让我们回到“德普雷定理”的定义——“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。”什么机会呢？失败的机会吗？（也许吧
阅读全文澳门赌王的“新局”（图文）
2018年6月29日，就当李嘉诚宣布卸任汕头大学校董会名誉主席的时候，曾经的“亚洲第二富豪”吕志和获聘北京大学名誉校董。已是耄耋之年的他，一改过去数十年的低调，在各种场合为“吕志和奖-世界文明奖”奔走呼号。北大名誉校董授予仪式也不例外。89岁的吕志和步履蹒跚，但他的思维远比他的身体来得敏捷。他巧妙地
阅读全文老板的决策总是对的吗？1个错误的决策100个行动也无法挽救（图文）
前几天，咖啡界发生了一件大事，据说马云点了一杯星巴克咖啡，随后就有了星巴克和阿里巴巴的合伙卖咖啡……当然，这是趣谈。事实上，马云和舒尔茨是“老朋友”，此前也有着共同开拓新市场的探讨，这一次，星巴克和阿里巴巴终于达成了共识，眼瞅着一场新零售咖啡界的混战要来了，谁能笑到最后？当然是消费者，毕竟，现在可以
阅读全文大时代中的刘永好（图文）
作者：孔令娟1978年12月，十一届三中全会做出“将党的工作重点转移到社会主义建设上来”的决定。罹患肺癌的老革命刘大墉虽然身体每况愈下，但对社会变化始终保持着高度敏感，他嗅到了新气息，反复对四个儿子说：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”曾组装过电视机的四兄弟做出一套时髦的音响，在百货
阅读全文优秀领导，都是披着狼皮的羊（图文）
01管理之道一张一弛,宽严相济宽严相济,我先前只看到它是一种互补的管理良策。后来,随着年龄与阅历的增长,才悟到它还是一种很好的人生修行与养生长寿的功夫。大家知道,康、雍、乾三朝是清王朝的鼎盛时期。康熙的管理方式重“宽”,以诚信、中和而善治，尊理学，重民生。雍正的管理方式重“严”,立政以除弊为先，整肃
阅读全文你的团队带不好，都是因为这4个问题没解决好（图文）
导读：好的领导都深谙教练之道，他们是怎么做的呢？想象一下足球比赛中站在场边的教练，这与团队领导者的辅导角色很相似。通过频繁和具体的支持、鼓励、指导和反馈，领导者能帮助团队实现其目标和潜力。带好团队有4大关键，以下，Enjoy:辅导团队不同于管理。辅导是对团队日常流程的助力和管理，其关键在于倾听，而不
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