搞好民企组织文化建设，企业家是关键！（图文）
精彩导读经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但与此同时，大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。如何有效地实施组织文化建设？相信是很多民营企业所关心的。本文将从这一企业亟需解决的现
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如何调动团队力量？影响力大师教你6招搞定（图文）
华章妹说大多数管理者常常受到执行问题的困扰，怎样让员工高效执行？仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力，关键在于如何使大家积极采用行动。我们先来了解一下提高员工执行力的基本原则：利用6种影响力来源。以下，Enjoy:实现影响力的最重要因素是想办法让人们执行，必须落实到行动层面。在确定了行动目标
阅读全文马斯克可以这样拿到“私有化”的550亿美元（图文）
最近，有朋友跟我讲：“越来越看不懂埃隆·马斯克。”为什么呢？不久之前，马斯克在上海街头从容吃煎饼的画风犹在（特斯拉当时已决定在上海建一座超级工厂），一个多月以后，马斯克却对着媒体落泪，坦承自己“很痛苦、会经常失眠，每周工作120小时，重度依赖安眠药，但不会放弃特斯拉CEO职位。”从意气风发到CEO职
阅读全文员工管理：有“人情味”的管理才有未来？（图文）
知乎上针对“员工辞职最主要的原因是什么？”这一提问，有一个精辟的回答：“钱少事多离家远，位低权轻责任重。”马云也曾就这个问题说过：“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”到底提供什么样的环境和福利，才能留住人才呢？留下人才，要懂得他们的内心需求。“雷尼尔效应”对企业吸引和留住人才有
阅读全文阿里合伙人制度与马云的传承（图文）
回顾很多企业在传承中出现问题，往往是由于对基于创始人的历史贡献形成的权威文化的处置不当。权威文化对企业的发展和传承无疑是一把双刃剑，它既可以成为企业稳定发展的稳定器，又可能为企业未来发展留下隐患。我们看到，即使合伙人制度使阿里形成“事前组建管理团队”和“公司治理机制前置”等优势，但如果创始人恋栈，错
阅读全文管理变革时代，企业如何应用模块化分解与集成实现规则治理（图文）
精彩导读目前我国正处于经济转轨时期，对于那些处于激烈的市场竞争并以消费者为导向的中国企业来说，如何设计有效的组织结构和运作机制以较竞争对手更好地满足消费者需求，适应外部多变环境是必须考虑的问题。而模块化的思想则为这些企业提供了一种有效的方法。在过去的二十年间，现代企业的组织形式发生了很大的变化：大型
阅读全文仆人式领导：从谦卑立场诞生强大领导力（图文）
我们每天都会耳闻目睹许多有关领导者（政界、商界、艺术界、教育界领导者）的新闻，譬如年轻领导者主张修改qiang支法律，女性领导者带领国家终结当权男性的辱骂性、侵害性行为。掌权者有着各种各样的领导风格和方式。从如此之多的领导力例子可以看出，分析什么最能与周围的人产生共鸣是很重要的。领导不是一种头衔；领
阅读全文管理者一旦“告别一线”，等于你即将告别职场未来（图文）
职场上的每一步晋升，靠的都是实打实的能力与努力。从职场新人，一路拼搏到业务能手，再熬到管理者的位置，是不是终于可以告别一线，远离qiang林弹雨，只要坐在皮椅上指点江山就可以了呢？老王认为，作为管理者，如果你萌生了出这样的想法，已经一只脚踏在了危险的边缘。1当了管理者就拒绝奋战一线，不只是一种懒惰行
阅读全文外行是可以领导内行的，关键是要......（图文）
这句话是马云在一次演讲中的发言。发言中，马云以自己为实例进行了说明：“到今天为止，我几乎是一个电脑盲，我只会收发电子邮件和上网。很多技术专家经常把技术看的非常重，我一直觉得，不懂技术没关系，真正的技术从来都是为不懂技术的人服务的，我们这些不懂技术的人创造了全球最大的电子商务公司，所以我认为外行是可以
阅读全文特斯拉CTO：初创公司做大事，跟人数没关系（图文）
虽从未免除争议，但没有人能够否认，特斯拉仍然是当今世界最擅长持续革新的公司之一。从最初锂电池的探索，到拥有世界最大的锂电池工厂；从5个人默默无闻的“闭门造车”，到如今几万人支撑的全新汽车产业链，特斯拉超级火箭式的成长速度让人惊叹。而这一切传奇的起点，除了ElonMusk，还有他背后的“狠人”，特斯拉
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