员工管理：有“人情味”的管理才有未来？（图文）

知乎上针对“员工辞职最主要的原因是什么？”这一提问，有一个精辟的回答：“钱少事多离家远，位低权轻责任重。”马云也曾就这个问题说过：“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”

到底提供什么样的环境和福利，才能留住人才呢？留下人才，要懂得他们的内心需求。“雷尼尔效应”对企业吸引和留住人才有一定的借鉴意义：只要你展示出“人情味”，就能做到人心所向，真正地留住员工的心。世界经理人微博近日就该话题发起讨论，激发广大读者的热议：

蔡元恒：薪资是前提，需求是关键，引进人才也要了解员工的需求，才能将其摆在对的位置，产生更多的价值。

郑毅：“人情味”对守规则底线的人来说是有益的，对于一心琢磨规则漏洞的人，只能是害了他。

纯自媒体：以国内人潜意识是“情理法”而言，以国外人潜意识是“法理情”而论，浮躁的管理心态是时候回到有“制度味”的管理了。

林子：还是不能太有人情味了。一个制度说3 遍还是不听，就是过于“人情味”，所以才会无忌惮！