老板挑选拎包人的清晰要求（图文）
大部分老板，对跟着自己到处跑的贴身随从，还是有很多清晰要求的，尽管每个老板对拎包人的讲究，各有不同，甚至还有些个人的偏好，但总体上，对于拎包人，是否合眼缘、讲忠诚、较平和、少说话、会办事，够机敏，懂协调，等等这些秉性，都是老板们比较喜欢的，是可以做好贴身随从差事的。→拎包人要很合老板眼缘、讲忠诚。要
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为什么有的人做员工很出色，做领导却很糟糕？（图文）
本文整理自许锋博士喜马拉雅FM前段时间一家企业，说他们有一名非常优秀的员工，在工作岗位上业绩非常出色，跟客户和同事的关系也处理得很好，大家对她赞赏有加。在上级主管离任后，这名员工就顺理成章地被提拔到主管的位置。她刚上任不久，就收到客户对她下属A，也就是她以前同级同事的投诉。针对这件事情，A也没有做好
阅读全文为什么你的老员工不愿意分享他们的技巧（图文）
这个问题被众多企业老板问过无数次，很多很多企业都有一个甚至几个很牛的外贸业务，当企业想要扩建团队的时候，这些人自然而然会成为新团队带头人的首选。但是，很多老板反应这些老员工并不愿意，至少不会尽心的去带新同事，所以，新团队的成长往往是非常慢，更有甚者，除了几个老家伙之外，其他的都变成了来来往往的过客，
阅读全文JAC外贸实战：老板不应该总当救火队员（图文）
从2014年开始以各种形式辅导过400多家企业，真的是情况各异，大小不同，但是总的来说可以分为如下四大类：从2014年开始以各种形式辅导过400多家企业，真的是情况各异，大小不同，但是总的来说可以分为如下四大类：A.这类企业是内销做了很久，想转外贸，把整个项目直接扔给我们来做，这样的项目占了21%，
阅读全文谁会成为颠覆时代的英雄？（图文）
2013年4月15日，两枚自制炸弹在波士顿马拉松赛终点附近爆炸。当大多数围观群众在恐惧中四散奔逃时，亚历山大·阿雷东多没有。他看到一名观众腿被炸断，迎着烟雾和混乱的人群就跑了过去，压住对方血管。这义无反顾的勇气和快速行动，挽救了一个素昧平生的人的生命。波士顿马拉松救援工作带给身处颠覆时代的我们一个很
阅读全文两种可笑而可怖的量化管理，你遭遇了哪种？（图文）
量化管理是企业管理中必不可少的管理环节,用量进行考核，直观明了，导向性强,“公平合理”。最关键的好处是傻瓜，不需要任何的管理模型，管理理论甚至不需要进行任何的学习，就能实施量化管理。最常见的量化管理车间里计件工资，连小作坊都会操作。可是量化管理真的果真如此简单吗？为什么那么多公司量化管理都失效呢？因
阅读全文只知道埋头苦干的员工，要不要提拔？|德鲁克的“贡献四问”（图文）
来源|高维学堂《德鲁克的有效管理》主讲|欧阳开贵邓良编辑|高维君重视贡献是有效性的关键。在《卓有成效的管理者》的第三章中，德鲁克谈了贡献。在高维学堂的《德鲁克的有效管理》上，欧阳开贵和邓良老师提炼了著名的“贡献四问”，帮助管理者和组织提高管理的有效性。1有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和
阅读全文管理者仗势欺人，领导者魅惑众生（图文）
文/Dimas管理者和领导者根本就不是一回事前两年，我在杭州西湖游玩的时候发现很多年轻女子以及一些小孩头上都插着塑料的花草。我还得当时内心的震惊——这到底是什么情况？要知道，在古代头上插草标，是插标卖身的意思，意味着这个人可以卖，一般都是妇女和小孩子。不过，现代人都不会懂这种含义。即便有人去跟他们讲
阅读全文角色的转变意味着价值的改变（图文）
谈企业，必谈管理。我们把企业的核心人员成为“管理者”，把企业的核心团队称为“管理团队”，把企业治理称为“管理体系”，管理之于企业的重要性可见一斑。我认为的管理概念为：基于实现战略目标而对企业运行进行的计划、组织、领导、控制；也就是说管理的层级是基于战略之下的，战略实现是管理唯一追求的目标。而我们在管
阅读全文老板的独特思维方式（图文）
说到一些优秀老板的思维方式，我用一句当今制造业最流行的说法形容，叫“柔性管理和精益制造”，是再恰当不过。为何这样说？因为思维方式万变不离其宗，大同小异，只是精明的老板，在他的思维方式当中，加进了柔性和精细化的东西，使得这种思维，变得特别厉害，做很多事情，都是事半功倍。→老板用人历来只用长处，不看短处
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