不懂技术，如何和工程师交流？（图文）
上次我们聊了聊，工程师如何转变成为一个优秀的管理者。相信大家已经很好的理解了直线思维和网状思维的区别（请查看《工程师想要做管理？先改变你的思考方式》）。但是有管理者问我：“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时，都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我，我应该怎么做？”很多管理者，在和工程师谈需求时，都
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管理者的5种畏惧（图文）
全球最杰出的企业家，如微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯和亚马逊的杰夫·贝佐斯等，他们并非无所畏惧，但是他们知道怎样克服畏惧。设计/Shindy
阅读全文老板在关键问题上的快与慢（图文）
经营企业中，我们常常看到一些人，做事时，不是风风火火，急得要命，想着三下五除二，把事情搞定；就是不紧不慢，悠哉悠哉，什么事都拖一下，总是慢慢地解决；当然，还有一些人，则看做什么事，见什么人，有的动作很快，有的处理起来很慢，快慢是相对的。我们说，最后面的这些人，就是我们称之为老板特别是大老板一样的人。
阅读全文老板的生活圈子与家庭（图文）
老板作为有钱人，他们的生活圈子，家庭生活，或者是个人的私生活，历来都是媒体和百姓关注的。八卦也好，探秘也罢，今天的中国老板的家庭生活，包括他们的私生活，其实，折射出改革开放40年，富裕起来的上流社会和有钱人家，他们在灵魂、精神与物质方面的量变、质变到嬗变的过程。还是很值得拿出来说一说的。→老板永远视
阅读全文追悼金庸：成大业者，须带三分“侠气”（图文）
金庸走了，也带走了一个时代。黯然落幕的是，那些年间残存在我们心间的武侠情结；悄然离场的是，中国传统中的侠义文化……当代社会，多少乱象蛊惑人心，若是人间还有一点侠义精神存在，那必然会是另一番景象。说来容易，也有人批判这种精神，说是理想化，不符合当下时代发展。尤其是在国际合作中，讲究的是利益分配契约精神
阅读全文如何清除组织中的“老鼠屎”？（图文）
文/Dimas一、总有妖孽在作祟去上海出差，偶遇老同学。十五年未见彼此都分外亲热，酒过三巡后就聊到了最近让他寝食难安的烦心事：今年年初，他们公司一位工龄近十年的老员工调到他的部门，做了他的下属。起初他挺高兴，因为他们部门成立才一年多，都是新面孔，导致他这个主管压力很大——一边要带新人，一边又要管业务
阅读全文什么样的管理，能让90后员工死心塌地？（图文）
华章妹说在互联网时代下，90后甚至00后们，更趋向于个性的张扬，工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导，而是更想在工作中多参与、多互动，从而体现自己的工作价值。在这种情况下，企业管理的效率要想提高，团队要有较强的执行力，改变原有管理上的弊端，那么，企业的管理者的思想深处就必须改变。对员工的管理
阅读全文员工出活慢？提升“专注力”的4个方法，了解一下（图文）
一、工作的日常：一心二用有项调查显示，职员的实际有效工作时间不足50%，也就是说，8小时中你可能真正在工作的时间不到4小时，剩下4个小时，你可能去开了个冗长无聊且毫无收获的会，你可能去抽了根烟、和同事聊了点家常，或者，你也不知道时间跑去哪了，反正就是这个结果。人力资源和老板可能会以此为由，觉得我付给
阅读全文老板们如何精明打交道？（图文）
我以前，好像看过一个对老板的简单的问卷，说是在做人做事的优先秩序上，老板们会选择做人在先，还是做事殿后？还是做事在先，或是做人在后？听说大部分老板都填写了先做人，后做事。看来，在中国的土壤下，只有做好了人，学会打交道，才能做成事。也是有趣。有句话，叫“人有人路，蛇有蛇路，鬼有鬼路”，比较形象地比喻老
阅读全文几十年来，那些优秀的企业为何能持续领先（图文）
导读：改革开放40年来，中国诞生了一大批优秀的企业。他们缘何成为行业先锋？他们的领先之道是什么？在我持续了近30年的研究中，通过理论与实践结合的方式，分享给大家一个鲜活的答案。我进入管理学界开始，就非常认真地研究中国企业过去30年取得的成绩和发展变化。我也很高兴能在过去30年陪同中国企业一路走来，寻
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