寒冬中，重新认识褚时健（图文）
成就非凡的秘诀，绝不只是不屈的精神。1企业精算师1963年的中国，刚经历建国以来最严重的三年大饥荒，人民饥苦，生产萧条。这一年，35岁的褚时健来到云南省新平县曼蚌糖厂担任副厂长。当时的曼蚌糖厂还延续着老祖宗传下来的古法制糖工艺，耗能大，产量低，两三百员工苦干一年，到头还要亏损20万元。新平县是一个基
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导航法则：设定航线，任正非在新年一号文中圈了哪些坐标？（图文）
过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。——任正非一只航母舰队的行动通常由旗舰来指挥，而旗舰中发号施令的便是舰队指挥官，设定行进“航线”是指挥官的责任和荣誉，意义非凡。如果把企业比作舰队，企业领导者最重要的职责当是战略方向的
阅读全文没有精钢钻，怎揽瓷器活？（图文）
自古以来，对于从事高难度的工作，一直都有个形象地比喻，叫“没有精钢钻，不揽瓷器活”，言下之意，要完成一件有挑战的工作，不仅需要有好的工具，更要有很好的能耐，两样东西缺一不可，或许可以做成这件事情。可见，要完成一件难度很大的事情，并非谁都有本事可以做的。其实，从事企业私人顾问服务，也是如此。没有帮到老
阅读全文管理中的黑白配（图文）
香奈儿有句名言：“白色永远不死、黑色不可或缺”，虽然“黑”与“白”是一对矛盾，但经过巧妙的搭配，香奈儿能使之成为时装界的经典及时尚的标志；如果把“黑”引申为问题、“白”引申为成绩，进而延伸到管理当中，其内涵就是“问题和成绩总是相伴相随”。问题和成绩虽然也是一对矛盾，但二者所存在的辩证机理是能够指导我
阅读全文公司团建怎么做才真有用？（图文）
来源|欧德张《企业文化》课程企业文化的打造有三个层次：从最内的信念层到制度层再到行为层。今天来讲最外面的“行为圈”，行为圈的理解可以记住几个数字：一、三、八。一是一个核心行为，三是三个重要时期，八是八个文化工具。一、一个最核心的行为文化需要长在哪里？长在业务上。组织信念形成最重要的途径是组织取得成功
阅读全文错误的管理，是对他人生命的浪费（图文）
内容来源：2018年11月2日，在上海举办的中国第二届组织进化年会上，亚马逊畅销书《超越授权》的作者，美国晨星公司自主管理研究院联合创始人、组织变革顾问道格·柯克帕特里克，以“跨入自主管理组织时代”为主题进行了精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。全网首发·完整笔记组织管理本文优质
阅读全文你有多少时间浪费在开会上？|跟苹果、谷歌学习如何高效开会（图文）
高维君说：马上年底了，你的工作中，是不是各种会议接踵而来？说起开会，很多人叫苦连天。本来好好的工作时间，通常就浪费在无休止的会议中。很多会议都冗长拖沓，要么没有明确的主题，要么开着开着就脱离了方向。而且，很多事项也都是议而不决，或最终没有执行，非常低效。那么，如何开一场高效的会议呢？高维君发现，很多
阅读全文成为新复兴时代的管理者（图文）
五百年前，世界经历了一场激烈震荡，社会被逼到——甚至超过——临界点。尽管犬儒主义盛行，恐惧蔓延，人类最终还是实现了伟大突破，涌现出众多灿若星辰的天才。那个时期被成为“文艺复兴”时期，艺术、科学和哲学领域取得的辉煌成就超过了历史上任何时期，也为后面的几个世纪奠定了基础。今天，我们正处于又一次大爆发时期
阅读全文企业管理让法治登场，让人治退位（图文）
推外微信最近的一篇文章称，寄希望于管理者的“自觉”，往往会事与愿违。真正管住那只“乱摸的手”，还是需要从公司的制度、文化与执行层面，让法治登场，让人治退位，才能从根本上解决问题。解决方案一：客户在前，产品在后，建立基于客户导向的决策机制；解决方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行为规
阅读全文华尔街大佬回首自己人生路：事业发展到顶峰时，我辞职了……（图文）
人过70，曾经的苦苦挣扎和雄心壮志都已千帆过尽，此时他们能以年轻时所不具备的视野回顾人生。他们可以反思成败、价值观和信念，而无需向任何人证明什么。他们的人生经历已经说明了一切。从这种反思中获得的思考已经超越了知识本身，反映出多年经验积累的智慧。沃顿知识在线启动了一系列思考活动。首期节目中，我们与《沃
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