5条领导力经验助你渡过难关（图文）
mcgrawhillprofessionalbusinessblog.com上的一篇文章提出，开公司迟早都会遇到棘手的局面，下面这5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆，优化响应速度和方式。1.建立信任。在动荡不安的时刻，信任既能缓和气氛，又能发挥凝聚作用。团队信任的核心是：永远假设他人是善意的，
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你的管理陷入到思维定式中了吗？（图文）
什么是经理人？德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义：经理人他自己是没有绩效的，经理人的绩效取决于他的上司和他的下属，当他们都有绩效的时候，他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情，而且怎么能够让大家在做这件事情的时候，都能够发挥作用，并且拥有价值的创造，这就是管理。但是，很多时候我与管理人员聊
阅读全文俞敏洪12万奖励“肇事者”：年会视频意外刷屏暴露管理“七宗罪”（图文）
从昨天开始，我的朋友圈就被这个吐槽公司弊端的“新东方内部年会视频”刷屏了。视频歌曲改编自抖音神曲《沙漠骆驼》，又魔性又尖锐，非常值得一看，大家抓紧点开，后面会不会被删真不好说。简单统计了一下，这个“冒着离职风险”吐槽的视频主要有7个槽点，简直是企业管理中常见的“七宗罪”。你会不会觉得吃惊，怎么连新东
阅读全文10亿的社交用户就是天才的标签——从张小龙现象看老板寻找顶级大才的眼光（图文）
最近，号称微信之父的张小龙，在一个公开课的演讲，可以说是彻底颠覆了人们对理论与实干的看法。从晚上9点开始，差不到4个小时的演讲，搞到凌晨才结束，一个完全不懂演讲技巧、不苟言笑，甚至还有点结巴的工程师的演讲，竟然获得了全天公开课演讲者的掌声，加在一起，都没有他一个人多的雷鸣般掌声。听说很大一部分人，是
阅读全文优秀的领导者并非无所不能，但他们都善于提问（图文）
多数管理者认为，领导应该为下属提供答案而不是提出问题。中国成长起来的管理者，提问的功力普遍偏弱，因为我们从小被教育不能随便提问，问的问题让老师回答不出来，是对老师的不尊重。后来千挑万选成为管理者，我们又有一个思维惯性，认为管理者就应该什么都懂，员工带着问题来，就要又快又好地给出答案。我们认为，问别人
阅读全文企业管理的要务就是从“饼”到“头”（图文）
文|百思特咨询商学院作为职业经理人，如何将自己的职业愿景与目标尽快变为现实？如何将管理思想和管理理念变成企业的生命力？经过近二十年的咨询实践和研究，百思特认为，那就是要想方设法做到“上下同欲”、“上下齐心”、“上下合力”。管理思想越简单就越有生命力。我们创造一个新词“饼头说”，管理者要精通“画饼、造
阅读全文新东方年会吐槽视频曝光：这就是一份大企业病诊断书啊（图文）
新东方开年会，一首吐槽神曲，火速蹿红。歌曲名字叫《释放自我》，由6名新东方员工演唱，用的是《沙漠骆驼》的曲风。从现场视频看，台下观众纷纷叫好，引起了强烈共鸣。但这共鸣的回响，不仅仅在现场，还在朋友圈不断刷屏，足以代表很多人的心声。连良叔看了，都忍不住拍案叫好。因为，这短短一曲，道尽了大企业病的表现，
阅读全文当下属说“办不到”的时候……︱跟着交响乐指挥学管理（图文）
1/5指挥是干嘛滴？有一个经典的问题：“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥，指挥是在给观众做表演吗？”还有一个经典的问题：“不懂业务的领导，能管好那些技术大牛吗？”这两个问题看似风马牛不相及，其实有一定的联系。要回答第一个问题，首先得知道另一个问题：“指挥是干嘛滴？”最直观的回答，指挥是负责打拍子的。
阅读全文善待下属，是领导力第一要义（图文）
我的研究专长叫组织行为学，就是研究组织当中的人的一门学科。我们经常会看到这样的人，工作非常努力，非常优秀，晋升非常快。但是有三分之二的高管在上升到关键岗位之前就停住了。为什么？一个很重要的原因是职业偏轨。怎么理解？我们先看一个案例：凯勒是布罗德斯基的直属上级，但他两的工作风格完全不同。凯勒不认同布罗
阅读全文《大江大河》中的5个管理故事，高段位领导都是这样做的！（图文）
不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。我愿意做一个矢志前行的逐梦人，志之所趋，穷山距海，不可阻挡。我不想辜负这个时代。——宋运辉如果把历史比作长河，时代就是洪流，滚滚向前，毫不停歇，有人踌躇不前，有人迎难而上，有人固步自封，亦有人踏浪前行。但，不管你愿意不愿意，革新和进步总是不停歇。人民日报这样点评《大江
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