领导如何表扬员工，他们才会更卖命干（图文）
高维君说：只要我们改变管理模式，其实并不需要多花任何成本，就能够让他们有更强的动力和更猛的冲劲，更好地完成企业的预期目标。来源|高维学堂《教练式领导力》主讲|季益祥金律言编辑|高维君教练式领导力给我们打开了新的一扇窗。只要我们改变管理模式，其实并不需要多花任何成本，就能够让他们有更强的动力和更猛的冲
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你可能对管理存在这些认知偏差（图文）
导读：很多管理者认为，下属绩效低是由于其能力不行，其实，下属的绩效是由管理者决定的。一个好的管理者，必须对管理有正确的认知，才能形成有效的管理行为，让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任，同样的资源投入获得更大的产出。请认真思考一下，你的公司是不是
阅读全文如何开展成功的变革管理？（图文）
文章作者|普华永道思略特（前博斯咨询）：GaryNeilson,DeAnneAguirre,PaulHyde,AndrewTipping，慎思行编译变革管理是任何关键转变的关键步骤，它是帮助企业成功实施新战略的必要过程。变革管理由顶级的、富有创造力的领导者充当变革的推动者来进行支持，并通过改变前线团
阅读全文领导者必须是激活内驱力的高手（图文）
领导者，是指具备良好领导力的团队负责人。其中包含两个核心要素：团队负责人和领导力。良好的领导力是相对稀缺的，绝不是在行政上任命一个管理职务后，就自然而然拥有了。关于领导力的基本定义，本文引用的是北大“领导力”教授刘澜的观点—“动员群众，解决难题”。当自然人开始进入领导者的角色，工作绩效的衡量标准就自
阅读全文陈春花：40年中国企业家特质（图文）
在中国，「企业家」是一个非常时髦的「成功」代名词。然而事实是，如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。我在1992年-1994年确立下了自
阅读全文企业夫妻档总是争吵，“分工不清”该背这个锅（图文）
01夫妻档企业在中国外贸企业中占有极大的比重，在我们的样本企业这类企业的比重大体占比65.10%。夫妻档是家族式企业中的一种，大家对于家族企业可能会有一些负面的评价，实际上很多传统企业都经历了家族企业的发展阶段，因为资金有限实力有限对员工的粘性有限，被迫会使用一些自己人，尤其是一些重要岗位。而利贸咨
阅读全文干掉效率最高的那位员工（图文）
任何一个环节，只要它的产能小于其他环节对它的需求，就是瓶颈。而工厂的产能就等于瓶颈的产能—短板效应。增加某一个环节的效率，反而造成内部生产的浪费—存货成本的增加、人员管理的困扰等。有人开出一个“药方”—干掉效率最高的那一个人。推外微博近日就该话题发起讨论，激发广大读者的热议：蓝之韵：“春游的队
阅读全文2021年企业高管角色展望（图文）
如今的公司高管不再只是在一家公司凭借多年成功业绩身居高位的资深元老。我们生活在一个跳槽活跃的时代。如今，二十多岁的年轻人可以创办市值数十亿美元的公司。企业始终面临着不断突破创新，或被其他创新者赶超的风险。RussellReynoldsAssociates与Trendera合作，采访了来自世界各地的3
阅读全文倾听也是一种领导力：有效的沟通，不在于表达，而是倾听！（图文）
高维君说：教练式领导力的三个能力是深度倾听、有力提问和有效反馈。其中，深度倾听最难，有力提问次之，有效反馈最容易。来源|高维学堂《教练式领导力》主讲|季益祥金律言编辑|高维君教练式领导力最重要的三项能力是深度倾听、有力提问和有效反馈。这三个里面哪个最难？深度倾听最难，有力提问次之，有效反馈最容易。中
阅读全文5招鼓励积极创新（图文）
mcgrawhillprofessionalbusinessblog.com上的一篇文章提出，要想保持积极创新的文化，领导者必须学会下面这5种“艰难”的技能：1.每天搜寻创新。有时候临时拼凑的解决方案虽然不那么高大上，但却出人意料地能够解决某个技术难题。高级别的领导者应当持续地寻找这种新发现，防止创
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