交响乐指挥教我们“管理的艺术”（图文）
一、科学管理：管理学大师为什么成了媒体眼中的“嗜血恶魔”？文章摘录：管理这件事，最初的目的其实很单纯，就是怎样科学地安排工作并计算工人工资。在手工作坊的时代，学徒工中普遍实行的是“计时工资制”，因为老板就是师傅，对徒弟兼工人的控制力强。但到了机器大工业时代，工人数量变多了，老板也脱离了生产，继续用“
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《老板如此优秀，我该如何帮到他？——一个企业资深私人顾问的心路历程》系列文开篇导语（图文）
我于90年代初，来广东闯荡至今近30年，先后在中外合资的SONY/ALPS/SPG，国有与民营混合制的TCL，以及纯粹民营的博奥鸿基企业集团，等知名大企业，任职高管数十年，做过不少可圈可点的大事，走过全世界20多个发达国家和地区，见过不下20个顶级大公司的CEO，也积累了不少MBA教材里没有的知识储
阅读全文2018科技巨头六大经典商业案例盘点（图文）
管理学大师彼得·德鲁克在谈到企业经营管理时，有过两段经典论述：使企业遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。是的，企业经营管理、战略布局就像是一个塔防游戏，企业家需要不断判断下一个即将扑来的僵尸是谁，也需要在合理的位置布置合适的资
阅读全文邓佳驰：面对供给侧结构性改革大势，医药企业负责人要站好1号位（图文）
文︳邓佳驰，百思特管理咨询集团高级副总裁，华南咨询BG总经理，广州分公司总经理2018年是关键一年，很多企业遇到前所未有的困难，企业战略也调整为“保生存”，这和我们的判断一致。从2015年底中央财经领导小组第十一次会议开始，中央就着手供给侧结构性改革发出明确信号，我们当时就预判，全社会会进行一个大范
阅读全文读懂大势，知道变化与速度，方能帮到老板（图文）
当今世界，变化无处不在，速度也在日新月异。就商业社会而言，用马云的话来说，一个老板，必须要具备世界观，全局观，未来观才行，否则，就是瞎子摸鱼，摸到一条是一条，更多的时候，是白忙乎的。但真要做到马云说的三观齐备，也是很不容易的。你必须借助更多的外部资讯，特别是私人顾问的外脑，以及外脑为你专门收集的信息
阅读全文领导力的能量层级，你在哪一层？（图文）
当前，越来越多的企业开始意识到：企业当前和持久的成功，都取决于是否拥有足够多的领导人才，而且需要不断培养和发展组织内的领导力。而这恰恰又是绝大多数企业，当前面临的最大瓶颈——无法培养出足够多的领导人才，就算在这方面投入巨资，耗费巨大精力和时间，似乎也收效甚微。1麦肯锡的研究与我在伟事达私董会的体会麦
阅读全文神奇的“721”法则：好的工具，事半功倍（图文）
在我们每个人的读书年代，经常会听到这样一句话：xx规律不以人的意志为转移，只可以利用，不可以改变。在商业世界，同样有一些“法则”执拗顽固地发挥作用，不以人的意志为转移。认清它的人，能与之为友，为我所用。不知道的人，要走弯路，会摔跟头。比如我们最熟悉的“二八”法则，尽管人人渴望成功，可是真正站在金字塔
阅读全文光明与光明的战争：霸道总裁爱迪生VS.天才工程师特斯拉（图文）
1/4爱迪生的发明工厂说起爱迪生发明电灯的故事，恐怕小学生也知道这件事：爱迪生实验了几千种材质，最后才找到了“碳化棉丝”。然后再配上那句爱迪生的名言“天才就是1%的天赋加上99%的汗水”——完美的励志故事。可能我是天生不喜欢下笨功夫的人，小时候听到这个故事，心里就开始嘀咕：需要实验那么多材质吗？事实
阅读全文为什么我们现在需要使命管理？（图文）
一、德鲁克的建议：目标管理之外发布公司使命宣言20世纪时，人们普遍认为，要推动公司向一个共同目标迈进，最好的方法是给员工设立清晰可衡量的目标，并定期评估完成情况，于是目标管理开始大行其道。进入21世纪后，公司对如何激励员工有了更深刻的理解，它们开始发现使命能够大大提高凝聚力和公司业绩，于是使命管理开
阅读全文从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势（图文）
近年来，倾向于团队决策采用联席CEO和轮值CEO制度的大公司队伍越来越庞大，在当前经济环境下，这是否是一种管理上的新趋势？12月14日，中国平安第十一届董事会第四次会议在深圳召开，审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》。平安公告称，为了深化公司战略转型及三大业务线发展，延续并完
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