最近,号称微信之父的张小龙,在一个公开课的演讲,可以说是彻底颠覆了人们对理论与实干的看法。从晚上9点开始,差不到4个小时的演讲,搞到凌晨才结束,一个完全不懂演讲技巧、不苟言笑,甚至还有点结巴的工程师的演讲,竟然获得了全天公开课演讲者的掌声,加在一起,都没有他一个人多的雷鸣般掌声。听说很大一部分人,是自己掏腰包,花1000块钱的门票,专门进来看张小龙的。这让很多老板大惑不解。此事现被称为“张小龙现象”。
其实,老板们不明白,今天的年轻人,已经厌倦了理论说教的鸡汤,而更加喜欢实干出真知的人物。张小龙之所以,如此受到年轻人的拥趸,他说什幺,怎幺说,已不重要,重要的是他领导的团队,开发出了一个拥有10亿社交用户的微信平台,这才是他的天才价值。
或许更多的想创业的年轻人,从张小龙身上,看到了自己的潜能,产生了有朝一日创业成功的原动力。这个正能量的激励,不仅厉害,更是过去的2018年,那些还在伤感,面对到来的2019年,始终缺乏信心做点大事的老板们,需要好好思考下,为什幺是这个样子?
过去,有一句老话,叫“大才可用”。所谓大才,用今天的话来讲,就是顶级人才,顶级人才能帮到老板,成就大业,这是一点不假的。因为,称得上大才的人,总在关键的时候,不仅帮到老板做大企业,甚至一个革命性的项目,可以成就一个行业。而眼下,最有代表性的大才,恐怕要数腾讯的张小龙,阿里巴巴的张勇了。
但凡事“可遇而不可求”。顶级人才的寻找,也不是说找,就能找到的。一个时代,也就这幺为数不多的一群人,是稀缺资源,你有了一个,别人就少了一个。不仅需要老板慧眼识英雄,有长久观察、等待的耐心,以及“无心插柳柳成荫”的心态,还要加上特别好的运气,兴许你有机会,得到了一个不可多得的稀缺大才。
于是,就有很多大老板,整日就琢磨着,到哪里去找这样的,能够帮助他,实现伟大计划的人才,这些人,到底藏在哪里?
其实,顶级大才,说好找,也不好找。顶级大才的发掘,以及能否堪当大用,是有两面性的。
而我研究的心得是:如果你是老板,想做成点大事,想得到一个顶级大才帮你,还是需要有些自我调整,有些要素支撑才行的。
一是你有开放心态和持续关注的能力吗?
所谓老板的心态要开放,主要指自我身份的确认,以及待人接物的态度,是低调的,很明显,想要得到大才的人,首先,自己要像刘备一样,内心是强大的,态度是谦卑的,说话是客气的,目的是明确的。
你要知道,得到一个大才,你需要如何演戏,演一出很真实的戏,甚至需要演很久的戏,就像当年刘备三顾茅庐,请诸葛亮出山一样,刘备当然知道,什幺样的大才,可以帮他成就大业,其他的都不重要,比如客气,谦卑,以及真诚。没有这个开放的心态,老板成不了大事。
但我发现,当今很多老板,都不想委屈自己,在重要利益相关者面前,始终居高临下的派头,不但成大了大事,也不容易吸引到大才人物加盟,因为,你的做派和言行,可能让大才有了误会,或是不好的感觉,他是不会帮你的。尽管你很有钱,但大才也不缺钱。
而持续的关注,是当老板发现了一个大才的苗子,则需要静静的观察,长久的关注才行,你甚至可以设计一些戏剧化的东西,去不经意考验和测试一下大才,都是可以的,但绝对不可“打草惊蛇”,让大才知道你的举动,就可能坏事,很大可能,你就得不到一个真实的大才了。
我这样说,是有的放矢的。
我举一个例子。当年,李嘉诚因为两个儿子还不能担当公司管理大任,想找一个可以管理公司事务的董事总经理大才,也是绞尽了脑汁,他发现了一个从英国留学回港,在一间英国公司做总经理的年轻人,足足关注了他两年的时间,也有意无意参加了这个年轻人喜欢的社交活动,近距离和他相处了好几回,包括一起打球,吃饭,聊天,以及闲聊家庭生活,等这个年轻人,觉得眼前的这个大老板为人和气,风范儒雅,产生了好感时,李嘉诚随即提出请他辅佐加盟团队,一切都是自然而然,水到渠成。
这个大才,就是辅佐李氏家族生意差不多40年的霍建宁。也是香港当年盛极一时的打工皇帝。
大才自然有大用。霍建宁为李嘉诚家族事业,可谓效尽犬马之劳,不仅为李嘉诚的全球生意,以及防范风险,做到了华人企业无人企及的高度,还辅佐李嘉诚,把他的两个儿子,李泽钜,李泽楷,李氏家族的继承人,培养成香港的一流管理人才。让李氏家族千秋万代,自然是功不可没。多少香港大老板,想以更高的筹码,挖霍建宁过去帮手,都无法撼动霍建宁终身为李嘉诚效力一生的信念,可见李嘉诚对顶级大才的用心,花足了功夫的。
二是你有做企业家的秉性,坚决不做商人吗?
前不久,我看到腾讯主席的马化腾,在香港大学的一个演讲,才知道,当年他的起家,也是充满了辛酸和泪水的。几个创始人,都是大学同学,有的是老乡,彼此都知根知底,有信任度,也不怕吵架,也是从作坊式的企业,苦了好几年,才有了公司的样子。几个创始人,既是创业者,也是既得利益者。
但马化腾毕竟是马化腾,知道大才的价值,当他的QQ搞到一定程度,再也没有机会,争取更多用户时,他想到了要找大才,才能帮助自己再造新的业务的想法,当他知道,有一个张小龙的人,跟他一样,是搞程序开发的,是个很有想象力,很有互联网业务感觉的一个人,并且他得知,这个大才搞出了一套东西,其实是很不错的,但却没有人愿意高价买他的知识产品,这不免令到张小龙深感郁闷,然后,马化腾却向他抛出了橄榄枝,盛情邀请他加入团队,我想,马化腾此时出手,一定令张小龙大为感动。
谁能想到,这个精明的潮汕人后代的腾讯掌门人马化腾,在邀请张小龙加盟腾讯之后,也就十几年的光阴,腾讯的业务可谓是天翻地覆,特别是张小龙帮助马化腾,搞出的这套微信社交软件,到2018年,竟然得到了前所未有的10亿用户,这让马化腾本人,可能都没有想到。可以这样说,张小龙,既挽救了腾讯,也让腾讯成为了世界级企业,张小龙,更让马化腾本人,一夜之间,成为了全球互联网的创业英雄。难怪张小龙被年轻人捧为“微信之父”,而且,张小龙的威望,竟能让他的数以万计的拥趸,在晚上9点过后,洗耳恭听他的4个小时的工程师语言的公开演讲后,还不嫌累。这是个什幺样的时代?
所以说,马化腾是企业家,不是商人,这从腾讯在香港上市,成为“股王”,再看看他的股权结构,看看他的业务形态,特别是腾讯投资业务的布局,就是很好的佐证。香港人都知道,马化腾的腾讯,是公司治理最完善的企业,是有机会成为全球互联网巨头的企业的,所以,中国的腾讯才替代了之前的英资企业——汇丰控股,成为港股的风向标。当然,做企业家也赚钱,但赚得是未来的长远的大钱。
如果马化腾选择做商人,那唯利是图,是首要目的,他就没有机会拥有未来,拥有像张小龙一样的天才级的人物,更经得不住风浪和风险的考验了。你说,马化腾拥有张小龙,是运气,还是格局足够大,有企业家的风范?我想,都兼而有之。但现实是,当年他的一个有眼光的找人之举,却让他获得了数以千倍的回报。这是企业家的能耐,而非商人可以得到。
现在想想,真是大老板,找大人才,大人才,为老板赚大钱,大才的资产价值,与财富获取能力,是完全成正比的。
三是你有大彻大悟,宽厚待人的本事吗?
前几年,我常听到媒体上爆料,或是朋友圈议论,说是有什幺大老板去道教访问了,又有哪一个大老板,去寺庙参拜高僧了,还有的大老板,又参加了什幺顶级大师的课程了。到后来,我看到马云在澳门大学的一个演讲,说的一番话,才彻底明白过来,这些大老板,学习力真是很强,强到一般的信息,以及知识,已经无法满足到他们对管理企业的需要了,他们什幺都想学,什幺都想知道,什幺样的学问,都想转化为企业的经营法术。这当中,公司治理,战略方向,以及顶级人才的管理,当然是重中之重了。
就说马云的阿里巴巴吧!因为同股不同权,他没有在香港上市,而是跑到上市条件宽松一点的美国上市,也是费尽心思的。这幺庞大的一个企业,15万名员工,公司治理复杂的程度,特别是专业人才管理的难度,可以想象的出来。
为何这样说?
因为,阿里巴巴是个平台的公司,而平台的价值,是集合各种资源的价值,比如金融支付,比如业务购买量,比如购买人群(我们说大数据),比如卖家竞价推广,等等,他的收入的主要来源,是与银行分钱的,想想,一个光棍节一天的交易量,可以达到2300亿,在支付宝账户上,待上一个晚上,再来结算,利息是多少,是个什幺概念,这其实都是结算业务,需要平台系统和金融专才服务的。
系统维护需要大人才,金融结算与银行分账,更需要懂银行业务的,和金融支付的专才,才能搞定这盘数。
可以说,马云的阿里巴巴生意模式,一靠投资人,投入天量资金,为他的系统,建立固若金汤的支持系统,不出任何风险,确保天天有人做生意,二靠平台的管理,以及依讬信息系统,不断开发新的业务,一句话,没有平台管理人才,哪有新的业务出台。
所以,马云好几年前,就在酝酿,谁是他的接班人,一会儿这个元老级人才,一会儿那一个创新业务英雄,最后,精明老道的马云,发现阿里巴巴的核心价值,还是系统维护和平台管理的能力,而擅长这一专业本事的人,当属在国际咨询公司做过战略咨询及管理实践的大才张勇。找来找去,还是找了个卓越的管理大才。其实,马云才是总设计师,张勇才是帮助马云,最终把战略落地的人。
听说,马云对阿里巴巴帮他打理公司业务的几个顶级大才,都是客气有加,关怀备至,宽厚待人,不仅授权很到位,而且,股票给得很多,说话都十分小心,想马云这种无极限般的顶级演员的功夫,也是有本事留住大才,为他终身卖命的。马云是聪明的,大才也不是傻瓜,马云和投资人,永远是得大头,大才得小头,这是任何大老板,都应知道的游戏。
古人讲:先有伯乐,而后有千里马。马云能发现张勇这个职业经理人,也是很要胆识,要信任,看得准,想得明白,大彻大悟,才敢交出管理权给职业经理人打理公司的,确实要很具战略眼光才行的。
归根结底,老板和大才的关系,是性格、精神及灵魂互动的关系。说两面性,一来需要老板有真正的姿态,二来,顶级大才是真材实料。如果关系到位。剩下来,就是一句话:“一靠钱财,二靠舞台”。
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