干掉效率最高的那位员工（图文）

任何一个环节，只要它的产能小于其他环节对它的需求，就是瓶颈。而工厂的产能就等于瓶颈的产能—短板效应。增加某一个环节的效率，反而造成内部生产的浪费—存货成本的增加、人员管理的困扰等。有人开出一个“药方”—干掉效率最高的那一个人。世界经理人微博近日就该话题发起讨论，激发广大读者的热议：

蓝之韵：“春游的队伍”想要不走散，最好的方法是一个拉着一个—团队的力量。不能因为前面环节工作效率高而停滞在后面环节给公司造成成本浪费，就觉得效率高有错，而是找出效率低的原因去改善，或是让效率高的同事利用多的时间去做更多有价值的事情或协助其他环节工作，协作生产。

IN － DYNAMIC：全局看问题的关键是资源的配合度是否最优，才能有利润。

暖阳：私企老板会想着高效又平衡资源的全力发展，该干掉的人决不手软，才不留没用之人空占资源！

Denny：提出了颠覆常理的理论，也许需要更多的分析效率最高带来的浪费和协同以后的效果，否则这一“药方”让人难以接受。