制造业的管理者，最怕的是“处罚”大于预防（图文）
困惑：Darlison（推外论坛用户，某制造企业部门经理）我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追
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如果贾跃亭现实一点（图文）
创业二十载，贾跃亭的“伟大梦想”坑哭了投资者，纸糊的财务外皮终于罩不住扯到肾的扩张步伐。14月26日，乐视网发布2018年报及关于暂停上市前的停牌公告，前者显示，公司净资产负30亿，后者则让乐视的退市进入倒计时。4月29日，因涉嫌信息披露违法，证监会决定对贾跃亭进行立案调查。一旦退市，十几万投资者最
阅读全文权力的游戏：为什么领导授权给你，下面的人就是不听你的？（图文）
“龙之母”的头衔中隐藏的权力秘密1/4权力的四大来源网上有个关于《冰与火之歌》的笑话：龙母夜半投宿，老妪：“门外是谁？”龙母：“风暴降生丹妮莉丝，安达尔人，洛伊拿人和先民的女王，七国统治者暨全境守护者，大草海的卡丽熙，不焚者，弥林的女王，奴隶解放者，龙之母！”老妪：“我这住不下这么多人！”这个笑话明
阅读全文真正的好领导，都能高质量连接所有人（图文）
内容来源：2019年4月3日，在北大汇丰商学院创讲堂上，透明沟通创始人、内在科学研究院创始人托马斯·希伯尔进行了以“内外共生，由内致胜”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方“内外之间InOut”审阅授权发布。过去17年，我一直在世界各地游历，几乎跑遍了地球上所有大洲。我和成百上千万的个体或者
阅读全文情感强度，决定管理者是否优秀（图文）
“面对现实”，这个词语是老胡近期给企业高管辅导时谈及得最多的一个词。“情感强度”（affectintensity）却是多数管理者忽略的一个词，这个词来自人格心理学，但近来阅读LarryBossidy与RamCharan联合写作的《Execution——TheDisciplineofGettingTh
阅读全文工作推演：卓越管理者的核心能力（图文）
Part1管理者走向卓越的最大敌人管理者走向卓越的道路上，最大的敌人不是工具和方法，而是“想当然”。案例：认识一位品牌经理，他跳槽很频繁，没有在任何一个行业深耕，但面试时整个人的精气神非常好，思维灵活，有着良好的沟通能力，所以每次都能找到薪水更高一些的品牌经理职位。又一次跳槽后，他到了一家设备服务型
阅读全文商界领袖的未来，做一个光明领导者（图文）
最近在一些场合，我提出“光明领导者”的概念，经常有人会笑着问：你说要做光明领导者，难道还有黑暗领导者吗？虽然是一句玩笑话，但是我们需要严肃的说明，之所以提出光明领导者，就是因为我们今天大多数领导者的领导方式乃至心智模式已经不光明了，甚至已经陷入了黑暗。从一张照片谈起要进一步讲述这个道理，我们可以先看
阅读全文下一个“超级老板”，就是你！（图文）
编者按：今天，最优秀的领导者拥抱技术，把它作为一种管理工具，但与此同时，他们依旧保持着人性化的一面。《超级老板——杰出领导者如何掌控人才流动》一书的作者悉尼·芬克尔斯坦在接受《MIT斯隆管理评论》采访时表示，技术正在改变领导者的工作方式。尽管职场中“数字化”工具得到了广泛应用，但有效的领导还是要依赖
阅读全文遇到苏明哲这种爱揽活的员工，我鼓励你尝试、但不鼓励你盲目（图文）
电视剧《都挺好》引起了极大的关注，相比妹妹苏明玉的“拎得清”，大哥苏明哲常常用力过猛、事倍功半。性格特征影响个人行为，苏明哲最大的特点就是“勤于揽活”。那么，如果遇到苏明哲这样的下属，老板应该怎么管理呢？1.向制度下手：鼓励尝试、但不鼓励盲目管理的问题，往深里说，常能在制度和文化中找到根源。《宁向东
阅读全文管理者的价值（图文）
朋友刚从一家制造型企业离职，主要原因是管理期望和实际工作不匹配，与老板的管理方向产生分歧。朋友给我简单描述了这个企业：现实的困境是：客户投诉频繁、质量控制手段缺乏、人员质量技能薄弱、物料众多经常断料、出货经常加班、部门沟通环节多、员工意见大、管理层压力大、老板不满意、批评多。朋友是刚入职这家公司两个
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