如何让你的长期决策更明智（图文）
如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对社会而言，这都是实实在在的风险。好在，沃顿商学院运营与信息管理学教授霍华德•昆路德(HowardKunreuther)和哥伦比亚大学
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初创公司要不要企业文化？（图文）
问题一：初创公司要不要企业文化？ 深圳进击科技有限公司董事长黄铭杰问：初创公司要不要企业文化？如何规划它？ 成者科技有限公司创始人周康答：我们成者科技的企业文化就是“干”，我总是试着鼓励大家，不要过于相信别人的经验，用自己的方式全力以赴地去干。强调执行，快速试错。对于一家
阅读全文“如何平衡工作与生活”，只是一个假问题？（图文）
一个美好的假期可以帮助你更新洞察力，允许你重新设定家庭、朋友在你生活中的权重，甚至可以帮助你启动生活的下一个篇章。 经常，领导者会被问“如何平衡工作与生活？” “没有任何真正活着的东西是真正平衡的。将一株植物远离光线，它就会用其所储存的能量再次寻找阳光。人体也
阅读全文好领导是拼智商还是拼情商？（图文）
一般来说，优秀的领导者都是综合素质比较高的人。而如何衡量一个人的综合素质呢？通常人们会用到情商和智商的概念。智商高、情商也高的人当然综合素质强，但大多时候，两者处于不均衡的状态，即智商高而情商相对不高，或者情商高而智商相对不高，那么究竟是智商决定领导力，还是情商决定领导力？ 智商比情商重要 第一
阅读全文被误译的“创客运动”（图文）
有那么一瞬间，我仿佛看到了中国制造业的光明未来。 在杭州举办的推外论坛上，两位演讲嘉宾从不同的角度预见了这种未来。中国惠普前总裁程天纵(TerryCheng)退休之后通过微信群给数以千计的中国硬件创业公司提供指导，而来自BerkeleySourcingGroup的GregFisher正帮助美
阅读全文三种方法让人把你的话听进心里去（图文）
www.leader-values.com上的一篇文章提到，当一个领导者自己都不相信某项任务能被完成时，他的下属更不会相信。那么，你的动员大会是无论如何也动员不了人的。但是，当你坚信一件事情，又要如何把你的信心传递给员工呢？有三种方法不容忽视。 第一种，传达明确的信息。这一点就足以让员工振奋起来，
阅读全文企业家的百年之问（图文）
连续数天的倾盆大雨，把上海从里到外浇了个透。好不容易盼到太阳露个脸，我连忙带上全家和邻居老马家一起，跑到安亭喘口气。安亭不愧是一座汽车城，道路两旁巨大的停车场上停满了刚刚出厂的新车。 安亭汽车博物馆拥有流线型的造型，好似汽车高速驶过后留下的运动轨迹，充满强烈的现代感。进入馆内，第一个展馆是历史馆，
阅读全文危机管理四步曲（图文）
发表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，当企业面临危机，有四个步骤是你走出危机必不可少的。 第一，保持透明性。真正出现问题时，不要想着如何去遮掩、辟“谣”，而应该开放沟通平台，允许客户投诉、媒体发问。把什么事情都摆到台面上来，大家就不会瞎猜了。 第二
阅读全文快速决策五原则（图文）
刊登在Chiefexecutive.net上的一篇文章分享了企业高管和企业主们不得不快速做决策时遵循的五个原则。 1、内心100%接受这个决策。只有当领导者认为当下必须这样做，而他就是那个必须迈出这最艰难一步的人，他才会毫不迟疑地做出决定。 2、确保自己完全在状态。当需要你快速做出重要决策时，保
阅读全文领导者都有致命弱点？（图文）
什么样的一把手，就能带出什么样的企业。企业转型的成功落地也一样。 当前，越来越多的民营企业正面临转型的机会和压力，民营企业的转型成功与否，在很大程度上依赖于他们的一把手，而不同风格的民企一把手将给企业带来不同的转型体验。不同决策风格的一把手在企业转型时也会有不同表现。 创意型 创意型的领导者天
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