从球队管理模式学习领导力（图文）
上周末，小编看了一部纪录片，叫《下一球成名》（NextGoalWins），看完以后，小编顿时感到热血沸腾，被打了满满鸡血。该片讲述的是一个长年“吊车尾”球队，在新任教练的管理和训练下成功逆袭的故事。来自网易公开课截图在被触动之余，片子也启发了小编思考——从企业管理的角度来看，球队管理模式是否有可借鉴
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卓越领导者，究竟应该活在哪一天？（图文）
人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天是回忆，记录着经历和轨迹；今天是行动，需要即刻开始、倍加珍惜；明天是目标，承载了无尽的期待和梦想。有些人，日复一日重复做着同样的事情，却从来不想为什么做，能不能做得更好；有些人，曾经达到过事业的高峰，他们哼唱着《Yesterdayoncemore》，期待有朝一
阅读全文管理层要做些什么事才能让员工感到工作有意义？（图文）
4月14日，在全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花在主题演讲中指出：未来大部分的工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代的就是人的创造力，因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。未来，管理最大的问题就是“赋能与激活人”。为
阅读全文企业如何在严格管理中体现人文关怀？（图文）
钢铁纪律加慈母关怀形成管理的更高境界纵观国内外知名企业的成功经验，发现一个普遍的规律，那就是这些企业都有一套严格的、强制性的管理制度，有的制造企业的制度甚至细化到每个具体的作业规程。这种讲究执行力、程序化、制度化、军事化的管理方式，在保证生产安全、提高生产效率、提高客户对产品满意度等方面发挥着积极作
阅读全文你的伟大战略为什么落不了地？（图文）
编者按很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。制定战略优先事项是推动执行的常用工具，你可以尝试遵循7个原则。战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单
阅读全文华盛顿合作定律：合作本身就是团队合作最大的阻力（图文）
我没有抓过螃蟹，不过有人跟我说，尽管它们会爬会跑，但是只要把一群螃蟹放在一个篓子里，连盖子都不用盖，也不用担心他们爬出来。为什么呢？因为只要一只想往上爬，其他螃蟹会不遗余力地把它拽回来，一副“谁也别想爬出去”的姿态，最后的结果，谁也爬不出去，谁也别想爬出去。坦白说，这是一个细思极恐的现象，把这种现象
阅读全文知识经济时代，真的不需要管理者了吗？（图文）
在今天的知识经济中，管理层的权威在不断下降。包括网上零售商Zappos在内的现代企业开始青睐以权力分散为特征的扁平化组织结构。我们将这样的企业称为“维基化公司”，即结构松散、自下而上的平等主义管理模式。管理者真的要被“下岗”了？昆士兰大学商学院教授蒂姆卡斯特勒写道：“现在是开始颠覆传统管理模式的时候
阅读全文领导的职责绝对不是让所有人都happy（图文）
“如果你想让每个人都高兴，别做领导去卖冰激淋吧。”乔布斯这话，道出一个职场真理：像卖冰激凌一样让每个人都开心的领导，不存在的。01期待惊喜的领导，要懂得给员工制造惊喜乔布斯说，”Itdoesn’tmakesensetohiresmartpeopleandthentellthemwhattodo;we
阅读全文狼性领导VS羊性领导，谁更胜一筹？（图文）
狼性领导气场强大，却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。www.entrepreneur.com上的一篇文章主张，“羊性”领导更擅长激发员工的潜力。1.包容“羊性”领导很清楚，个人不可能无所不知，所以能很自然地寻求他人的意见。他们不需要抢下属的风头，反而更注重让他人协助改善整个团队的文化。这种类型的领导
阅读全文优秀的管理者就是好领导吗？（图文）
回答问题前先来看一个例子。推外此前采访过一家3D打印初创公司的创始人，在进入3D领域创业前，该创始人已经拥有一家律所并亲自管理。他把律所经营的有声有色，管理也规范。当他创立3D打印公司后，在管理上不断面临各种各样的问题。以前律所做的是专业性的服务，而在3D打印的初创阶段，抛在他面前的问题是如何
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