马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人，有一个共同点（图文）
用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？十位大佬来支招。第一招：对这些人保持警惕马云：“野
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成功的领导者，不能忽视“平衡”这件小事（图文）
事业家庭双丰收，被看作为是人生走向巅峰的时刻，也可谓是成功人士的幸福刻画。有幸认识一位美女老板，事业很成功，而且拥有美好的家庭，让人好生羡慕，不由地总想问她：“您是怎么做到平衡事业与家庭的？”她露出一丝忧虑，深思道：“当你作为一名老板时，要设身处地的想员工期望有一位怎样的老板；当你作为一个妈妈时，同
阅读全文雷军：公司这事若出问题，基本就万劫不复（图文）
众所周知，去年是小米成功逆转的一年。究其原因，雷军曾称，因为之前一年小米就提两个字：补课。“要认识到之前我们的第一还很虚，还没有真正与之相衬的实力，要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑心态。”对标行业领先者，保持谦卑心态。这一点，雷军不是嘴上说说而已，小米创业之处，他就埋头研究
阅读全文比伦定律：“成功的人生，充满了失败的气息。”能扛多大难，能成多大事。（图文）
1.即使是金扫帚，也要敢领烂不丢人，怕才丢人近日，作为第一个到场领取“金扫帚最失望导演奖”的人，王宝强上了热搜。金扫帚奖设立9年以来，王宝强是第一个到场领奖的导演。王宝强说自己亲自来接受批评，是因为自己爱电影，尊重观众，想借此机会，向观众说一声对不起。即便知道这是一个很不光彩的奖项，但是希望以此鞭策
阅读全文三分天下七分谋为什么说孙权是个管理学大师？（图文）
汉末群雄争霸天下，经历多个集团的兼并重组，最终只余下魏蜀吴三家逐鹿中原。如果说曹操依靠的是中原大地丰富的财帛和人力资源，刘备仰仗的就是自带的高端名牌虹吸效应，那么孙策、孙权兄弟既没有曹操的强悍实力，也没有刘备贵族的声望，凭啥三分天下？他们的底牌是什么？宋代著名文学家洪迈在《容斋随笔》记载：“孙吴奄有
阅读全文CEO发言如何避免像李彦宏一样说错话？（图文）
昨天，李彦宏在中国高层发展论坛回答了一个有关数据安全的问题，被媒体去头去尾之后，迅速引来众多网友的质疑。大家纷纷坦言，有这么一位喜欢蹭“热点”的CEO，这届百度公关也很无语。大叔所说的热点就是facebook最近的5000万用户数据泄露事件。受此影响，facebook的股价已累计下跌13.5%，市值
阅读全文40岁经理人的9大尴尬，你遭遇了几个？（图文）
一、阶段使命的尴尬40岁的你，也许不想轻易跳槽了。但事情的结果往往相反，你不得不走。因为企业发展是有阶段性的；由于经历所致，每个职业经理人不可能是全能的，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完你的才能，作为企业就只能把你解聘，招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。二、招聘的尴尬因为你成熟稳重，
阅读全文最讨厌这几类领导，看看有你上司吗？（图文）
你老板是个什么样的人？每个人心中都有一个坏老板与好老板之分，有人认为能准时发工资的就是好老板，克扣工资的是坏老板；有人将能教会自己很多职场知识的是好老板，对自己不管不问的是坏老板；有人认为乱发脾气的是坏老板，与员工做朋友的是好老板……苹果公司的创始人乔布斯是一个脾气暴躁的老板，经常会对员工咆哮：“这
阅读全文你是当CEO的好材料吗？（图文）
或许你现在处于职业生涯的开端，那所谓的“职业发展巅峰期”好像离你遥远得不真实，但这并不意味着，此时的你不适宜将目光放得更加长远。如果在内心深处希望在未来成为一位称职的CEO，你就需要从现在开始get一些必不可少的技能。有调查显示，其实大部分的领导、CEO在自己职业生涯的开端是没有“登顶”的野心的，但
阅读全文别看我，我的管理风格一点儿也不“微观”（图文）
不知从什么时候开始亲力亲为、事无巨细不再是对一个睿智的管理者的形容词，尤其是“管得太多”、“管得太细”的领导，简直分分钟被团队小伙伴们嫌弃！微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词，指的就是那些管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较
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