一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道（图文）
面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱怨惶恐、进退维谷，还是果敢决断、勇往直前？对变化不能视而不见，但也不能反应过度；不能保守僵化，但也不能草率冒进。成败也许
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未来管理的基本原则“赋能与激活”（图文）
我们作为管理者能创造的价值到底是什么？在未来整个组织管理中最核心的价值到底是什么？其实就是我们怎么去赋能和激活人。1从管控到赋能在管理中，第一个需要跟大家讨论的是怎么从管控到赋能。大家可能比较关心怎么去做管控。但今天，管控的时代已经过去了。为什么会这样？1.互联网下半场的两个根本改变我们今天都在讨论
阅读全文让一个人造宫殿，只需要转变观念（图文）
很久很久以前，在一个遥远的国度，大臣收到了王子的指令，必须要在公主来年生日之前造出一座世界上最豪华的宫殿。面对这个巨大的工程，大臣成竹在胸，在他心里，他认为已经知道如何实施这个工程了。他画下了一个巨大的金字塔形的建造机构并面试了每个部门负责人，又与部分负责人共同确立了各下属的岗位。为了让每个职能部门
阅读全文亮出你的领导力！（图文）
名人们这样定义领导力：李世民：武能上马征战，文能和魏征吵架。宋太祖赵匡胤：“勒石三戒”，以“仁”为本。兵圣孙武：令行禁止。美国前国务卿基辛格：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”彼得·德鲁克：领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些
阅读全文晋商缘何可以跟上时代？（图文）
文化其实需要载体，需要一个产品，一个物化的东西。晋商时代，因为银票，因为茶叶，这些物化的东西承载着文化，影响深远，成就了晋商的辉煌；但是当技术成为载体的时候，晋商没有和技术组合在一起，没有了技术产品作为载体，晋商强大的精神理念也就没有了载体，其实，我们就是这样弱了下来。我终于看到了晋商的大院。因为知
阅读全文川航“萨利机长”，一流的领导力从何而来？（图文）
这两天，川航紧急迫降事件引来广泛关注。简单来说，川航3U8633在飞行中遇到险情，机长刘传健凭着过硬素养，让飞机平安着陆，所有乘客平安落地。感动背后，是一次真实的生死经历。有人说“机长将可能出现的一次空中灾难，变成了燃情的英雄片。”那么，从管理角度，如何看待这次事件？01专业过硬，要经过几道坎？这次
阅读全文针对17000多名经理人的调研告诉你，完美领导者应该具备哪些特质（图文）
在2018年第一天董明珠在出席某论坛时又讲出金句：“当全世界都来你企业挖人的时候，正是你引领世界的时候。那我们该如何留住人才呢？我不是给你高薪而是给你平台，只要你有想法我就和你一起做。我要让我格力的8万员工，每一个人都能住上两室一厅的房子，只要你干到退休，房价高不高跟你没关系……”送房子这件事网友纷
阅读全文“领导力”和“当领导”不是一回事儿（图文）
很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解相当多见，实际上却是一种误解，对于我们培养人才也贻害颇多。真正意义上的“领导”（toLead），指的是领导行为、领导作用，而
阅读全文管理者的能力所在，左右着公司的未来（图文）
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一位创业公司高管如此吐槽。最近手下部门发生的事情使人恼火：这几天，我发现几个属下部门之间的人员协调发生问题，开始我就认定肯定是部门主管的安排不妥当。经过几天的实际调研后，果不其然，是其中一位主管在管理上出现了问题，他所带的团队做事效率低、内部不团结且工作不细致。如果主管带
阅读全文2018中国经理人移民需求和现状调查报告（图文）
为了更好地了解经理人人群的移民需求和现状，推外发起《经理人移民需求和现状调查》，2100名经理人参与了本次调研。结果显示——▲六成经理人移民需求强烈。▲北美、澳洲为经理人关注的最热移民目的地。▲半数经理人的朋友圈有人已经移民。▲七成经理人接受100万RMB以上的移民预算；超三成经理人能为移民准
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