错误的决定反而有更好的结果？这是个危险的信号（图文）
1/4模糊的正确一个人的能力在职场上体现在三个层面：第一个层面是学习，也就是输入。第二个层面是执行，也就是输出。在学习与执行之间，还有一个层面，就是决策。简单说，就是做决定：场景一：你正忙得焦头烂额，同事的工作需要请你帮个忙，你要不要帮他。场景二：你有一个很好的跳槽的机会，上司却许诺更高的薪水留你，
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面对“不尽人意”的员工，开掉还是培养？（图文）
你是早早厌倦了手中工作，正在焦虑寻找全新的工作的职场达人？还是踌躇满志准备大干一场，却有些担心手下得力干将军心不稳有离职倾向的leader？正在思考这个问题的职场人应该不在少数。2016-2018年，中国员工整体离职率始终保持在20%以上，居高不下。年轻人，包括应届毕业生和90后职场人离职率正在持续
阅读全文视人为人，把人当人看，具体怎么干？（图文）
“以人为本，到底意味着什么？”这是个老生常谈的问题，似乎答案已经非常明确。很多企业认为，以人为本，就意味着事业合伙人、股权激励、自组织、给员工充分授权，等等之类。如果你认为，以人为本意味着股权分享和自组织，这是120年前，泰勒发起科学管理之前要对治的症状。当时企业管理两个特点，一个是给员工激励，第二
阅读全文管理不确定性，华为是如何做到的？（图文）
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”佳句出自清代著名诗人龚自珍《己亥杂诗》，道出了人才选用的宽视野。放在当下，能不能慧眼识人、能不能不拘一格选拔、能不能放到最完美的位置，既考验了企业领导者的胸襟和格局，也关系到企业未来长远的发展。在华为总裁办电子邮件中有一篇《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》
阅读全文中小企业招聘如何做到又快又好？（图文）
背景|本文为胡林于2019年3月31日在“HR成长部落”年会的演讲文字实录作者|胡林，盈峰咨询创始人全文6800字，建议阅读时间10分钟上篇：如何招得快过去两三年的时间里，我们的团队累计完成的招聘量超过2000人，岗位类型涵概前后端的客服、销售、职能岗位等。这个过程中有很多感受，今天跟大家做个交流。
阅读全文为什么说给员工工资最高，成本反而最低？（图文）
原标题：工资最高，成本最低工资最高，其实成本最低,这是杰克.韦尔奇说过的一句话，看似简单的一句话，却蕴含着企业经营的管理法宝。现代企业多依客户为导向经营着企业，客户为上没有什么不措之处，但是如果忽略了这个链条上一个节点，员工的重要性，那么客户的需求与品质保障的隐藏风险就会增大。因为一味地为客户着想，
阅读全文你觉得自己有“管理失察”之责，但其实你要“负全责”（图文）
昨天看到香帅老师写了乘坐“神州专车”不太愉快的经历，想到前段时间自己出差，也同样不太好的出行体验。有时候，投诉是为了宣泄自己的不满；而有时候，投诉是为了帮助服务者提高。我希望我们对于“神州专车”的投诉，至少能真的帮助“神州专车”将服务做得更好。—1—前几天，我要到昆山，给华润置地（万象城等）讲一天课
阅读全文职场中的一步一个脚印——《京瓷哲学：人生与经营的原点》读后感（图文）
“作为人，何谓正确”，这句话应该是《京瓷哲学：人生与经营的原点》的核心内容。稻盛和夫认为，如果以这种生活态度来度过人生，每个人的人生都会幸福，稻盛的哲学实际上是对"作为人，何谓正确"这个问题的一种探索及解答，是在最根本和最广泛意义上的对人生和经营原点的积极阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲
阅读全文如何利用“试错”，找到最好的方向？（图文）
没有科学方法的“试错”，还不如“错过”。一、怎么做出更好的选择？试错！莱特兄弟发明飞机的故事，大家都知道，不过当时这个“赛道”上，有很多团队在竞争，其中最被人看好的是科学家塞缪尔·兰利的项目，已经获得美国政府和大研究所的资助。而莱特兄弟是个标准的民科，高中都没有毕业，靠自行车铺赚的钱研发飞机，自然不
阅读全文重新定义HR：4P还是5P？（图文）
作者：清沨，管理咨询公司合伙人来源：乔诺之声（ID：geonol）关注乔诺之声，做行业领导者新经济、新人类颠覆了工业时代先“事”后“人”的管理思维，“人”的价值愈发彰显起来，企业从靠员工的四肢到依赖员工的大脑和心智。如何释放员工的热情、唤活责任、激发斗志，应该需要迭代的思路。基于此，笔者提出了“HR
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