人才驱动智能制造（图文）
越来越多的企业意识到，人才是智能制造转型中绕不过去的关卡。随着转型的深入推进，新的问题和挑战开始浮现。低端制造业的升级主要是机器设备替代劳动密集型中人手操作的环节，提升质量、降低成本方面取得明显成效。在高端制造业的升级方面则进展缓慢，定制化的制造需求决定生产环节的要求更高，不仅复杂，且投入大、周期长
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美国制造业用工荒，75%制造业公司员工不足20人（图文）
随着数字化的发展、对技能要求的不断变化以及婴儿潮一代的退休，美国制造业公司正在为寻求技术人才而努力挣扎。几乎所有（98.6%）的美国制造企业都是小企业。据ScoreAssociation（中小企业发展提供指导的项目）统计，其中四分之三（75.3%）的公司雇佣的员工不足20人。尽管制造业公司去年为美国
阅读全文“智造型”人才升级战略（图文）
当前，在经济全球化和信息化的背景下，国际制造业的竞争愈发激烈，随着“人退机进”已成定局，越来越多的制造企业迈向智能制造。然而，随着智能化深入程度越来越高，新的问题和挑战开始浮现：由于“智造型”人才的供不应求，导致中国智能制造发展的进程较慢。据德勤2016年的全球制造业竞争力指数(GlobalManu
阅读全文那些绩效管理的真正误区（图文）
这几天，一个北京的咨询界同行在聊天中问我：绩效考核体系从建设到导入的关键点，到底是什么？当他问出来时，我突然发现自己有那么一点无言以对。因为这个问题一说起来，往往容易进入领导坚定，员工支持，设置合理等等的回答怪圈。由此想到，几个月前，在一次帮助客户进行的人力资源部门经理的面试过程中，那个参加面试的竞
阅读全文干部是特殊的人力资源，如何打造一支干部“铁军”？（图文）
中国历来重视干部队伍建设，“为政之要，惟在得人”“育材造士，为国之本”。干部对于一个国家、一个组织的发展具有战略性意义。毛泽东说：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”对企业来说，干部是特殊的人力资源。要把干部交给制度来管理，而不是交给理念，也不是交给领导。要回归制度，相信制度的力量。干部是特
阅读全文培养带不走的专家团队（图文）
咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。推外博主、企业规范化管理实战专家张国祥撰文指出，打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组
阅读全文团队没有冲突，就算优秀的管理者？（图文）
导读：团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工（尤其是高绩效管理者）不会避免冲突，或者试图简单地减少分歧，而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候，既能促进事情的解决，同时又避免伤害到员工之间的关系，这对高绩效
阅读全文如何避免成为大公司的“螺丝钉”？|独立判断三板斧（图文）
书上的东西，80%都是过时的。—罗斌授课老师|罗斌金沙江创投合伙人有时候，有些投资人见完创业者之后，创业者会摔门扬长而去，觉得投资人根本看不懂他的项目。但是我从来没有出现过这种情况。我跟创业者聊完后，都会跟他说，我的判断不一定是正确的，我希望两个月之后，你能够到我面前来证明我的说法是错误的。任何时候
阅读全文工业巨擘博世的“大象转身”：人才驱动转型（图文）
《推外》对博世中国执行副总裁RosaLee（李晓虹）的采访是从博世从工业制造企业向物联网转型开始。作为博世大中华区及东南亚区的HR负责人，Rosa首先介绍，目前可能是博世133年发展历程中迎来的最大一次战略转型，她强调与公司战略转型的高度关联的博世人才发展与管理发挥出积极作用，因为只有人才的驱
阅读全文“没使命感”，阻碍了员工跻身高端人才阵营（图文）
刚接手一份新的工作或任务时，第一件事应该做什么？是抓紧全力以赴的投入工作吗？如果是这样的话，你可能会白白浪费这段“努力”的时间。现在先来看一个故事：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时
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