系统竞争时代：不够“敏捷”你就out了（图文）
我们总说员工的ownership，但我们却处处以权限和流程等理由不让员工做主。我们也总是抱怨企业面临着日益激烈的外部竞争环境，同时内部又缺乏活力。因此，我总是在反思是否有一种组织形式，能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化，让员工身处其中更有激情、更有主动性，这个答案在目前看来正是敏捷组
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谷歌是如何应用数据分析来驱动人力决策的？（图文）
谷歌自创立之初在公司文化上就深深地带有创始人的烙印，公司文化属于典型的工程师文化。公司内有一条不成文的规则，那就是任何决策不能拍脑袋，必须是数据驱动。每个人都必须学会用数据说话，用数据去说服别人，并用数据推动决策。谷歌自创立之初在公司文化上就深深地带有创始人的烙印，公司文化属于典型的工程师文化。公司
阅读全文好慌，好朋友在互联网公司被裁了，下一个会是我吗？（图文）
最近关于互联网公司裁员的消息很多，有个订阅“刘润”公众号的同学，在后台留言说——大学时的好友，毕业去了风光无限的互联网公司，最近整个部门撤掉了……心好慌，自己公司业绩也不好，担心自己会不会是下一个？整晚睡不好觉，我到底该怎么办？我能深刻体会到每一位失去工作的朋友，他背后牵扯的是整个家庭。一定有人要每
阅读全文纵横华尔街42年，他总结4条致命铁律（图文）
托马斯·爱迪生说：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”犯错，以便从错误中学习，才能够快速进步，保证日后不会犯更大错误。在互联网、广告公司、策划公司等强调创意和独立思考的公司里尤为如此，因为接受失败必然是成功之路的一部分。一流公司对失败能够有怎样的容忍？员工必须恪守哪些底线？全球最大对冲基
阅读全文睡不好觉的马化腾，用什么克服焦虑？（图文）
这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷。——马化腾—1—残酷的互联网残酷，是互联网行业的代名词。三十年河东，三十年河西。但在互联网的世界里，哪里要三十年？三年就能让一家公司从云顶之巅跌入深渊山谷，从无人问津到天下皆知……如果真的三十年过
阅读全文如何快速简单地设计调薪矩阵？（图文）
年底HR工作最重要的工作应该就是绩效评估和工资调薪。我在公众号上曾发表了一篇关于年度调薪操作办法的文章，里面附了一张调薪矩阵图，如下图所示：后来文章被屡屡转发，阅读者众多。直到今天，还有人来问我，这张调薪矩阵到底是如何设计出来的？当时限于篇幅，我并没有就这张图上展开，今天就来详细讲解它是如何设计出来
阅读全文从生活中汲取管理经验（图文）
浮躁的时代很难静下心来认认真真去思考一件有意义事情，生活也好工作也罢似乎浮躁这个词汇已经深入骨髓。有人说如今人和人缺少的是真诚，我觉得何止是真诚连最基本的的交流沟通都少的可怜还谈什么真诚。有人调侃工作交流用的是聊天工具，而面对面的交流却显得十分尴尬，相对时候却不知道如何说话。有甚者，就连夫妻之间、恋
阅读全文民企反腐，哪些招最有效？（图文）
下跪的一刻，他们还妄想老板会顾念旧谊。1关门遮丑“周先生，请你救救我！”唐子韶面向周少棠双膝一跪。后者手中亮着一份账单，明明白白地查出唐子韶至少侵吞了典当行八万三千多两银子。典当行的东家正是红顶商人胡雪岩。按清朝与现在的购买力换算，8万3千两白银约相当于6200多万人民币。这个贪污数放到现在，可以牢
阅读全文如何走出越想做好越糟糕的怪圈？（图文）
精华笔记组织管理本文优质度：★★★★★口感：糖醋排骨笔记君邀你，阅读前先思考：·管理也可以是后退一步的艺术？·如何不为别人的困扰负责？·怎么走出越想做好越糟糕的怪圈？吴晓波在崔璀新书序言中说：一个企业家前辈告诉我，如果你要用一个人，就把他推到拳击台上，会不会被打得鼻青眼肿，甚或被击下台来，是他的事情
阅读全文谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的？（图文）
3月4日，谷歌在公司内部博客上发布了一个消息，后来迅速被美国的各大财经媒体转载。消息中披露了谷歌在内部薪酬数据分析中发现：在软件工程师这个职位序列上，公司存在给女员工支付的薪水高于男员工的现象。很多公司都存在薪酬的性别差异现象，严重的甚至被称作“性别歧视”，一般都表现在给男员工的薪水高于给女员工，比
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