一流公司抓的是员工心智(图文)
2019年2月19日,36氪报道,高瓴资本与好未来教育集团之间已经完成5亿美元的股权投资,交议完成后,高瓴的股权占比达到7%。好未来的创始人张邦鑫在混沌研习社上曾讲过,对于新的市场变化,企业要始终保持“重塑”的心态,同时又要在变化中求不变,以价值观决定商业模式。“一家企业,做强靠产品;做大靠运营,本
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阅读全文这个世界上,能聪明思考的人非常多,但是能把自己所想之事坚持做到最后的人却非常少。本文作者辻野晃一郎先生,是前谷歌日本法人总裁,早年历任索尼VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响等部门总负责人,现在正在自主创业。创业过程充满着艰难险阻,每当遇到困难时,他都会这样告诉自己:“聪明地思考,愚笨地做事。01
阅读全文对待新入职场的95后,你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗?为了赢得人才之战,从签订合同开始到离开公司,公司必须重新思考管理95后新一代年轻人的方式。比如要把95后的协作文化融入职场,首先必须学习熟练使用社交网络。那么要适应他们新的工作方式,还必须做出哪些彻底改变?01别招聘了:和他们建立关
阅读全文2019年的裁员,似乎比往年来得更猛烈一些。前不久,滴滴CEO程维宣布公司将裁员15%,涉及员工人数超过2000人;上周,在开年大会上,京东宣布将末位淘汰10%副总裁以上的高管。今天早些时候,网易也被媒体报道将进行较大幅度裁员,而网易方回应:公司确实正在进行结构性优化。大企业裁员,一定是坏事吗?今天
阅读全文许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。通常,这些KPI只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。大部分公司围绕绩效指标有一些认识误区,正是这些误区导致了KPI无法发挥效力。对于管理者来说,快速识别并避开这8大误区是非常必要的。以下,Enjoy:关键绩效指标应
阅读全文我最近一直在琢磨一个问题:做好任何事情,目标和指标要如何统一?针对这一问题,我想讲两个事例:事例一18世纪末,英国政府决定将罪犯发配到澳洲,而且雇佣私人船主运送犯人,依据实际上船的犯人数目,政府付给船主费用。英国政府很快发现:犯人的死亡率平均高达12%,最严重的高达37%。政府想了很多办法,比如派监
阅读全文相信99%的HR都在感慨:“现在很难招到合适的人”。这个“很难招”可能有三个方面的意思:一、所需职位对应的人才少,例如一些趋势性技术岗位,人才数量还不充足;二、缺乏有效的办法吸引人才,例如营销人才肯定很多,但组织缺乏吸引力;三、简历、面试都不错,人来了后差别却很大,总是感觉没有合适的。今天,老胡用结
阅读全文1/5你跟“领导思维”的差别在哪儿?扬州有个“史可法纪念馆”,解放前叫“史公祠”,内有抗清名将史可法的衣冠墓,由乾隆亲自下令修建,并追谥“忠正”,以褒扬史公舍生取义的高风亮节。这个谥号有点意思,众所周知,史可法是抗清民族英雄,1645年,清军兵临扬州城下,督师淮扬的史可法拒绝了清军的劝降,城破后就义
阅读全文3月5日,曾经的“中国烟草大王”、云南冰糖橙品牌“褚橙”创始人褚时健去世,享年91岁。少年时,他烤过酒;中年时,他将常年亏损的红糖厂扭亏为盈;年过半百时接手玉溪卷烟厂,为国家创造991亿元的税收;75岁出狱后从零开始,包下2400亩的荒地种橙子,“褚橙”名闻天下。他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧,
阅读全文创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎,你每天要面对的是一个接一个的困局。一旦走上创业的道路,你便是公司的最后一道防线,所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。你没有任何可以喘息的机会,一旦放松警惕,市场和竞争对手不会给你一次敦刻尔克大撤退的机会。你没有人可以请假,所有最难的事,都只能靠
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