这样的外贸公司，我还能不能继续呆？（图文）
前两天有个朋友在学员答疑平台上给我留言，讲起了他的公司，他开发到的客户，他老板的态度，公司的做法等等，希望我能对他的现状给些意见。坦白说，在看完事情的始末后，在很多细节上其实都可以发现很多问题。他的犹豫，不过是当局者迷罢了。外贸人大多辛苦，外贸人大多善良。这位朋友的问题在我看来算是比较有代表性的，我
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杀出重围！来自吴恩达的最新AI从业指南（图文）
读研读博还是进入业界，这真的是一个单选题嘛？学AI的人铺天盖地，如何才能找到切入点，脱颖而出？感兴趣的领域发展太快，如何才能紧跟进度？进入新一年，又有一大批同学们不是正在学习AI，就是在赶着趟要开始进军AI届。随着《机器学习》《深度学习》等优质课程的相继问世，吴老板之流的大佬们将AI带入寻常百姓家。
阅读全文如何克服拖延症？（图文）
你有拖延症么？茫然、思维混乱、态度模糊……一个人不知道自己应该做什么、应该先做什么后做什么、为什么做这些事情，都是造成他拖延和缺乏积极态度的主要因素。如果一个人对自己想要什么非常明确，他会更清楚地知道如何才能实现自己的目标，会更容易克服拖延的弊病，实现目标。研究表明：大约只有3％的成年人拥有明确的目
阅读全文员工受了工伤，保险公司已赔付，老板还要赔偿？（图文）
2018年10月份，温州某企业工人在操作机械时不慎被击伤，造成7级伤残，也正是因为该企业投保了雇主责任险，保险公司在核实后，共赔付21万元，有效分担了企业承担的赔偿压力，同时也为受害者减轻了因伤残造成的经济负担。无独有偶，2018年7月，一化工企业发生重大事故，造成该企业多名员工伤亡，由于该企业为员
阅读全文一文看懂并解决企业管理授权难题！（图文）
相信很多资深管理者都会有一个共同的感受，自己在企业中这么多年了，明明可以独当一面，高层们却总是视之不见，不肯充分信任自己，不能授予自己一定的决定权？这也是为啥我不是很喜欢写关于多少普通员工学习或者改变的文章，原因很简单，一家企业的权力主要是握在老板或者高层管理者的手中，基层中层员工在怎么改变，而高层
阅读全文工作压力大？不发脾气也能被上司感知（图文）
企业一直在探索提升员工绩效的方法。近年来，情绪感知技术的发展以及人工情绪智能方面的软件应用得到了一些企业高管的关注。尽管上述技术及应用还处于早期阶段，但已经有研究表明，这些技术通过识别眼球运动、面部表情、皮肤电传导等，可以帮助员工优化决策，提高注意力，缓解压力。这当中蕴含着巨大的发展机遇，当然重要的
阅读全文人生的管理，就是目标的管理——管理工具大盘点（图文）
回忆一下，今年最重要的三个目标是什么？制定的对吗？如何管理？我从床上蹦起来，一再问自己这些问题，甚至打印下来贴在随处可见的地方，在随手翻看的手机备忘录里，就是提醒自己，不要忘记。某种程度上说，人生的管理，就是目标管理。目标管理，锁对目标；绩效管理，锁死目标。我为自己，也为你，做了一份管理工具的大盘点
阅读全文你敢管理你的老板吗？（图文）
我们都知道，有一种员工非常地受欢迎，就是执行能力很强，上级布置的任务，他能够完成得很漂亮。但其实，还有一种员工，更加厉害，就是他能够向上管理，也就是管理自己的领导。这一讲，我们就专门来谈谈这个话题，谈谈管理中一种非常特殊的能力：管理老板。也叫：向上管理。1通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样
阅读全文如果评估销售奖金设计的有效性？（图文）
有朋友发来一条关于销售奖金的问题：“我们做大宗商品现货销售，一直都有奖金，薪酬结构是基本工资加提成奖金加年底利润提成，我们总的薪酬在同行业内是高的，每年的工资奖金发不少，但老板现在给了HR一个任务，要求评估这些销售奖金发的效果到底如何？”要做销售奖金的评估，我们先从销售奖金的基本设计讲起：1.销售奖
阅读全文小米重返层级制，背后逻辑在哪里？（图文）
专家、学者以及富有经验的创新者往往相信，取消层级结构会带来好处：确保每一个想法都得到聆听，并且打破对创新的束缚。这个观点虽然听起来很有吸引力，但经不起推敲。实际上，包括本文一位作者所做的多项研究在内，有越来越多的研究表明，良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。我们也看到，倘若团队固执地
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