赚别人的钱，让别人无钱可赚的人，最后都怎么样了？（图文）
1我原来有一个客户，生产一种工业用的涂料，产品过硬人也会来事，跟当地许多工厂客户合作得很好，生意越做越大。那几年正好是工厂效益红火的时候，他觉得自己的涂料卖太便宜，钱都让工厂赚走了，所以没有继续拓展市场，而是选择了租厂房引进生产线，开始自己办厂。说白了，就是抢自己客户的生意。等他把工厂的技术和经营搞
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裁员，最见公司格局（图文）
这个冬天特别冷，到处都在裁员。年前摩拜、知乎等公司纷纷裁员，年后滴滴的月度全员会上，滴滴CEO程维也宣布公司将做好过冬准备，整体裁员15%，涉及2000人左右。一个公司有没有格局，别光看它风光时的模样，更要看它困境中的表现，寒冬之下，透过裁员，你就能真正看清一个公司。1裁员，最见一个公司的格局还记得
阅读全文你1小时的成本是多少？有些平常你花时间做的事，花钱可能更划算（图文）
在讨论今天主题之前，请你先认真思考，并回答下面几个问题：你愿不愿意每月多花2000元房租，从距离1小时路程的地方，搬到公司楼下？你愿不愿意每天为你的手机工作20分钟？你愿不愿意坚持二十年，不吃不喝，每天为你的房子打工8小时？你愿不愿意花199元，订阅《刘润·5分钟商学院》？要回答这些问题，你就要首先
阅读全文五种方法助你开出充满正能量的会议（图文）
会议无处不在，不仅不同性质的组织，比如企业、学校、医院、政府等要开会；而且同一性质但不同类型的组织也如此。拿企业来讲，无论是大企业、小企业、外资企业、亦或民营企业为了每天的经营运转也都要开会。虽然有时我们的会议组织者做了精心准备，拥有完整日程，邀请全部与会者，明确会议的目标和主题。但是参加会议的人常
阅读全文为什么你的能力无人认可？（图文）
1/5信用也是一种能力同样一个想法，你向上司提出来，或者让资深的同事跟上司提，效果肯定是后者更好。同样的资历和能力，一个新来的员工，和一个做了五、六年的老员工，上司肯定更愿意把那些“只能成功，不能失败”的任务交给后者。这其中的区别，是信用度。传统社会，信用是一种美德，“仁、义、礼、智、信”中的“信”
阅读全文2019裁员潮启示录：有一种强大，叫“随时可以离开”（图文）
/01/人生第一次“被裁员”我大学毕业第一年，去了家广告公司做设计，老板是个台湾人。彼时自媒体尚未普及，流量贵如油，大马路上也见不到几个网红。但凡你拽着一口台湾腔或广东腔，再加上ppt搞得炫，就会在创意圈格外吃香。记得刚入职那天，老板把我叫到办公室，笑嘻嘻地看着我说：“好好干，把这里当成家，相信公司
阅读全文我能联系上比尔·盖茨，可这是我的人脉吗？（图文）
在家靠父母，出门靠朋友；多个朋友就多条路；四海之内皆兄弟……我们常常听到这样的话，把人脉看成是重要的社会资源。过年期间，我收到了很多新年祝福，很开心。有位同学很羡慕我：“润总，你朋友这么多，平常一定花特别多时间来经营人脉吧？”说出来你可能不相信，我几乎是不花时间来经营人脉的。为什么？—1—人脉，是制
阅读全文为什么让听到炮声的人做计划是个误区？（图文）
任正非有句名言，就是“让听到炮声的人呼唤炮火”。咋一听，这是个激动人心的说法，跟众多的管理热词很匹配，比如管理要下沉，要接地气；组织要扁平化，要人单合一。放在计划上，就是计划管理要下沉，让区域去做计划；让最了解客户的人做计划，让一线提需求、做计划；要靠前指挥，甚至谁销售谁负责计划等。要问谁最了解客户
阅读全文更快地培养人才：加速人才梯队建设（图文）
所谓延展性任务（StretchAssignment），是指需要跨越培养对象原业务的范畴（也可能需要跨越不同地域）来承担的任务，简单理解，可以理解为跨部门轮岗锻炼。要使延展性任务达到最佳效果，在设计环节需要注意四个问题：-延展性任务的目的是什么？-什么工作适合布置在延展性任务中？-为了成功，你需要提供
阅读全文内向的人如何有效建立人际网络以助力事业成功？（图文）
有效建立人际网络是一项宝贵技能，特别是当涉及到求职以及建立人际关系助力事业成功。但这种社交技能并不是每个人都能轻松掌握。在新书中，凯伦·维克尔(KarenWickre)给内向的人提了一些建议。她曾经担任推特的编辑主任和谷歌的高级媒体关系总监。维克尔称自己是一个内向的人。最近，她来到“沃顿知识在线”电
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软件开发和内容增长有什么关系？
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