如何为HR项目设立商业目标（图文）
人力资源（HR）职能在展示HR项目对公司的价值上存在很严重的问题。许多项目并不会带动价值，尤其是因一些错误理由启动的项目。项目失败的头号理由是项目一开始就没能与公司战略目标保持一致。启动新项目时，必须将重点明确集中到想要达成的成果上。项目完成时的商业指标和投资回报率必须明确，这样项目的成果才能明确。
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前华为员工亲述：在大公司打工，如何逃脱螺丝钉的宿命？（图文）
1、那年，我被派驻华为海外某国市场，去做某系列产品的销售。之前在总部远程支持项目，然后在几个国家之间来回跑，项目经验也积累了不少。这一回，因为公司在当地没有该产品的销售人员，所以我作为责任人，而不是支持者，踏踏实实做完项目，签了单，刚准备喘口气，在当地国找个周末旅游两天。忽然就收到地区部直接主管的一
阅读全文绩效管理中直线管理者应演好五个角色（图文）
绩效管理的流程主要有五个部分组成：1、制定绩效计划，设定绩效目标；2、绩效沟通与辅导；3、记录员工的绩效表现，建立员工的绩效档案；4、绩效考核与反馈；5、绩效诊断与提高。这五个流程的执行者是直线管理者，那么直线管理者该如何行动，才能保证流程被执行得好？资深咨询顾问、推外博主赵日磊撰文指出，直线
阅读全文值得外贸人反复钻研的“NLP思维逻辑六层次”（图文）
一个企业的最终目标是盈利，之所以要招聘员工是因为老板实在是忙不过来了，需要组建团队跟自己一起完成企业目标。所以，老板们愿意掏出利润的一部分发工资，发奖金，但是前提很明确，你得创造效益。外贸稍微大点的订单是越来越难谈，成交周期越来越长，成交条件越来越苛刻，供应大于需求是根本原因，还有一个原因也不能忽视
阅读全文告别低质量学习（图文）
推外微信近期文章谈到大家普遍会遇到的自我学习的问题，文中提到，低质量学习更容易产生焦虑，一个优秀的管理者和职场人首先要做好的是自我管理，比如管理好时间、压力、知识的学习等。在确定学习方式之前，可以先自问四个问题：第一，在行业内，哪些标准或经验真正能获得认可？第二，现阶段最需要学习哪些技能？第三
阅读全文这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”：那得体邮件到底该如何发呢？（图文）
昨天我们讲了微信礼仪：《我真想拉黑那个微信上问我“你好，在吗”的人》。今天，我们一起来探讨下：如何发一封得体的邮件。在职场，邮件甚至比见面、比开会还要重要。1你有没有收到过这样的电子邮件？发件人叫“还好只是近黄昏”；邮件的标题是：“你好！”你觉得，这一定是漏网的垃圾邮件，但还是打开看了一眼，发现居然
阅读全文快速晋升的秘诀：找对你的coach（图文）
职场中人，有两个现实必须要面对：第一99.9%的职场人，其实是孤独的我们所在的企业里有同事，有上级，也匹配了培训、讨论等，但绝大多数情况下面对问题是“独自面对”。上级给了任务，自己其实不清楚怎么做，对一些资源的获得更是为难，毕竟位置不一样、角度不一样。应该采用什么样的策略，应该采取什么样的行动，只能
阅读全文如何提反馈（图文）
引子设想你是一位老师，正看到某人托着腮听课，心中会有怎样的解读？可能会有以下两种：一种是这个人不认真听讲，一种是这个人牙疼。这两种解读又分别产生不同的判断：前者是这个人不喜欢你的课，令你心生不悦；后者是这个人生病了，于是你对他的配合心存感激。这两种判断会让你产生两种完全不同的行为模式，比如：你可能以
阅读全文高绩效人才≠高潜人才，如何识别和培养高潜人才（图文）
在当下VUCA时代，市场环境具有很大的不确定性，同时很多东西可以被复制，比如产品、服务体系、营销策略等，但是稳健的人才队伍却是难以模仿的、难以攻破的。不难发现，过往那些转型成功的公司，通常具备充足的高潜人才储备，所以能迅速地化挑战为机遇，持续提升企业业绩效能。高潜人才往往是少数的，但他们有很强的辐射
阅读全文王健林的“时间颗粒度”是15分钟，盖茨5分钟：成功的人，往往更努力（图文）
职场上衡量人的价值，有一个维度，就看他的职业化程度。前两期讲的微信礼仪、邮件礼仪，看起来都是小事，但一个人是否职业化，你可以通过这两个细节立判高下。1.《我真想拉黑那个微信上问我“你好，在吗”的人》2.《这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”》今天，我们一起来探讨另一个维度：时间颗粒度。12016年1
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