“电影院效应”的职场启示（图文）
一、电影院效应有个挺有意思的概念叫做“电影院效应”。在电影院里，大家都在安静地、专注地看电影。有一个人突然站起来要去洗手间，请问，他是否会影响到他人呢？答案有两种：答案一：如果这个人坐在靠边的位置，那他只需要站起来悄悄离开就可以了，对其他正在看电影的人毫无影响。答案二：如果这个人坐在里面的位置，他站
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员工搞山头主义？我用华为的“即时激励制度”解决了这个难题（图文）
任正非说：钱分对了，一大半的管理问题就解决了。公司内部相互扯皮，部门之间搞山头主义，这是很多公司的痛点。怎么解决？卞老师借鉴了华为的“即时激励机制”，一年花了不到6万元，就轻松解决了这个难题。当然，华为的多元化激励机制博大精深，非一篇文章可以阐述清楚，接下来我们也会推出系列文章，以飨读者。华为的激励
阅读全文为什么那么多人反对，华为、阿里却坚定不移在用它？|末位淘汰制（图文）
末位淘汰，其实淘汰不是目的，如何提高组织的活力才是最终目标。1.通用电气末位淘汰制，是由通用电气发明的。通用电气前CEO杰克·韦尔奇美其名曰：活力曲线。韦尔奇认为，这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。活力曲线把人分为A、B、C三类，并按照20:70:10的比例区分出来，迫使管理者作出果断的决定。G
阅读全文如何做好年度培训计划？（图文）
培训需求=组织要求的能力—员工现有能力这个能力的差距就是培训需求，这也许是最广为接受的培训需求公式。任何时候，企业都不会接受平庸的经营目标，不断追求卓越既是创业者的志向，也是竞争格局下的宿命，因此，几乎任何时候，从员工现有能力到实现公司经营目标之间一定存在差距，这个差距可能有资源配给的不足、机制的障
阅读全文激发下属“积极主动”行为的策略（图文）
在“业务领导者的人才管理”的课程培训和项目辅导的过程中，经常听到业务领导者感慨，如果某位下属在工作中能够更加积极主动一些就太好了。然而他们却忽略了一点：在实际工作中，很多员工对“积极主动”的理解却和Ta的上司是不一致的。在我们翻译的《打造内驱组织——九步激发高绩效员工内驱力》这本书的第五章中，重点介
阅读全文公司到底缺人还是缺制度？（图文）
编者按很多企业总是宣称：“我们公司也想发展，其它什么都不缺，可就是缺人才！”而在鲁柏祥副院长看来，很多企业实际上是制度缺损。企业缺乏好的制度，即使人才进来也发挥不了作用，优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。如果要把天花板上的吸顶灯取下来，你是愿意站在别人的肩膀上去取呢？还是希望站在梯子
阅读全文一个人成长所需的四个要件（图文）
导读：万物之中，成长最美。成长是我们终生都要面对的永恒主题，如何才能终生成长？你需要四样东西：梦想、伙伴、行动和开放学习。本文整理自陈春花教授在北大国发院职业导师项目—周年上的演讲。一个人的成长由四样东西构成：一、梦想如果你没有一个梦想，没有一个目标，其实你是很难成长的。今年实际上是一个很特殊的年份
阅读全文“如何做个好领导？”“把员工推到绝望之谷”（图文）
上面一张类似的图，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字：“有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。”我看了一下我的朋友圈，转发的大多是领导，说明当领导的对这句话很有共鸣。我也是当过领导的，看到后也觉得很过瘾。因
阅读全文又是裁员！资本寒冬来了，HR如何独善其身？（图文）
2018年的冬天，已经彻底来袭了！不止是气温低，更令人难熬的是，资本也进入了寒冬期。随着中美贸易战愈演愈烈，法国黄马甲运动震惊世界。各种关于资本寒潮的话题讨论，都触动了每一个网友的神经。很担心自己，会不会成为了下一个“炮灰”！有资本大V在微博上表示：2018年是过去十年来最难的一年！的确，各行各业的
阅读全文墨菲定理，一个你应该知道的道理（图文）
可能大家对“墨菲定律”的说法并不陌生，但真正能体会并重视的人很少。墨菲定律指的是，事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。很多人认为，这不就是“倒霉定律”嘛，总有人运气太差。但这并非偶然或者迷信，它是有科学依据的！从人为角度来看，墨菲定律产生的原因有哪些呢？一、乐观主义偏差。在心理学
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