核心员工陆续离职，HR该怎么留人？（图文）
“现在招一个合适的、能干活的人太难了!”“好不容易招来一个合适人选，没待几个月就被挖走了！”在谈论招聘话题时，很多HR都禁不住这样吐槽。人才争夺战中，不仅招人不容易，要留住他们更不容易！为了留住人才，不少巨头企业八仙过海各显神通：阿里办集体婚礼，马化腾亲手发红包，董明珠给员工建房。但是，很多企业都没
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为何90后员工只谈钱？（图文）
在上一篇讨论90后员工的管理方式发布后，很多读者的反映是：管理90后员工的话，不把钱谈好，什么也别谈。没错，从数据上来说，90后员工因为工资而跳槽的原因，远高于其他年龄层员工。然而，我们要注意的是，这些数据是有欺骗性的。（关于数据的欺骗性，请查看《你又一次被“真实数据”欺骗了》）我们首先分析一下不同
阅读全文奈飞CEO面试HR的一道题：你的人力资源理念是什么？（图文）
一个大问题。1.前阵子与房晟陶兄碰面，聊到企业的问题及改善对策，以及今天的领导者修身热，晟陶兄旗帜鲜明：个人层面的修身当然不错，但是企业的问题，更需要从组织层面着手。对这个问题感兴趣的朋友，不妨读一读晟陶兄在“首席组织官”上的系列文章，其中有一篇专门谈了个人和组织层面的区别。2.最近重读管理历史，发
阅读全文聪明的员工为什么不愿“多干活多拿奖金”？（图文）
这很合理，但不公平以前在银行工作时，薪水中一大半是由各种各样的津贴组成的，这些补贴，同一级别工龄差不多的员工都一样，大家也没什么异议。但其中有一项“通讯费”，却闹出不小的风波。矛盾的起因是手机开始普及，部分外勤员工的通信费大大超过只在办公室的内勤人员。行里就把外勤的“通讯费”提高了50%，然后内勤就
阅读全文拎包人的拾遗补缺能力（图文）
拾遗补缺，本是一个做助手的基本功夫，现却成为优秀拎包人的一个重要考量。只是今天的政策与商业环境，不同于过去，有太多的不确定因素。看你服务什么样的人，可高可低。层次越高，拾遗补缺的能力要求越高，这是肯定的。做国家领导人当助手，或拎包人，拾遗补缺则是顶级要求，等同于过去给皇帝的服务水准，需要很多的能力储
阅读全文泰勒，华为“人才的新帕累托曲线”（图文）
“重要的不是我们还没有知道的，而是那些我们曾经知道但现在又忘记了的知识。——詹姆斯·马奇”4.华为在“华为人力资源管理纲要2.0”当中，华为提出，在客户需求、技术演进、和人才变化等因素驱动下，业界组织与人才管理呈现新趋势。其中第一点，是“人才的新帕累托曲线”：企业发展更依赖优质人才的创新。为此，华为
阅读全文给老板拎包人的适应性（图文）
我们中国有一句老话，叫做“慎独”。什么意思呢？我认为，讲得是做人做事的规矩：当主人在的时候，你是这个做事的样子，当主人不在的时候，你也是这个做事的样子的。真要做到，也是很厉害的。毕竟，它要克服人性的弱点，以道德的高度和约束，要求自己，古人没有科技，没有刻意监督，完全靠自觉。所以说，“慎独”的要求，其
阅读全文华为人才管理启示：原来做大了的企业都是这样给员工加薪（图文）
导语优秀的公司绝对不能等着员工来主动要求加薪，这严重影响了公司的价值导向。在华为，公司要求管理者主动去给员工涨工资。你的公司呢？来源|高维学堂《华为人才管理体系》主讲|吴建国编辑|高维君德鲁克说，学会提问，问题就解决了一半。以下是《华为人才管理体系》课堂上老师和学员们的思想碰撞，希望对你所有启发。问
阅读全文万科副总裁：最好的团队，要向魔兽世界学习（图文）
大部分管理者、老板都想要的一个组织：通力合作，艰苦奋斗，勇攀高峰。就像每个宅男的心里都住着一个田螺姑娘，貌美如花，上得厅堂，下得厨房，对自己热情如火，对其他男性冷若冰霜，而且用钱很节省，后来才知道，这个叫痴心妄想。对于管理者和老板来说也是如此，他真正想要的团队，简单来说就是——又要马儿跑，又要马儿不
阅读全文工作三年，要不要出去创业？（图文）
工作三年，要不要出去创业？这几天，北京又荣归“雾都”的称号。出门口罩戴起，地铁和商场都蒙上了一层“白烟”。捂住口鼻，呼出的热气直接窜到眼镜片上，眼前顿时白茫茫的一片，更加重了雾霾的景象。幸好，家里暖气来了。让我在这寒冷的冬季里多了层暖意。在暖气旁烘得暖暖的，给大家写文章，自有一番惬意。如果此时再有一
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