作为一名HR，我拒绝回答这些问题（图文）
从事HR的工作久了，周围经常有些朋友找我咨询一些问题，有些真得让我哭笑不得，真把我当砖家了，拿几块出来，抛砖引玉！-“听说你是做HR的，面试时，我多说一些我原来的工资，怎么样能够成功？”睁着眼睛说！记住，一定要表现得非常自信，比如你原来是2K，但是你想说20K，这个时候一定要自信，眼神里要有一种舍我
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每篇内容都尽量回到业务场景：客户如何搜索、AI 如何理解、页面如何承接、系统如何提升效率。
HR到底应该如何理解业务？（图文）
HR是企业人力资源发展责任人，常常十八般武艺一起上，帮助管理团队、核心员工提升能力、发展业绩、拓展职业通道等等，但是，对于自己的发展却不知如何下手，这也许就是通常说的灯下黑吧！刚起步时，HR新人往往侧重于人力资源的“硬”技能，招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等，但是很快就发现，掌握这些知识根本无法与业
阅读全文“世上只有一种真正的奢侈，那就是人与人的关系”（图文）
我昨晚去上了一节私教课，大概70分钟，前半部分是器械+无氧，后半部分是有氧+无氧，对我目前的体质和身体承受能力来说，是足够的。但是，不够狠。老友W陪我去健身，她出来第一句话就是，你们强度太低。一、狠与爱，是深度关系的两个面啥？这还低啊，出了健身房，那一刻我最想做的就是找张床躺着，平躺，发呆，可是她却
阅读全文职场进阶术：如何向别人优雅地展示你的价值？（图文）
已经一年了。这不是评论政治环境，而是评论你自己的工作安排。你完成了许多事情，参与过一些计划之内的项目和一些始料未及的项目。你面临过一些具挑战性且有意思的危机，它们是你的技能试金石；还有一些则单调乏味，考验着你的耐心。不管怎样，你一直兢兢业业，成为了专业的、成熟的新晋人才。如果你正在寻求新的角色，请思
阅读全文如何理解“定位”与“企业文化”之间的关系？（图文）
大多数公司都有挂在墙上的标语口号，或者印在公司手册中的使命、理念、价值观。把它们挂在墙上、印在手册中非常简单，难的是理解这些话与自身的关系，以及怎么判断是否应该把这些话放在公司的手册中和墙上。有一个简单的标准，可以帮我们检验这些话是否应该放在手册中：将公司的名字换掉，如果这些话依然可以用，就说明这些
阅读全文为什么德国人甘愿做技工？（图文）
德国前总统赫尔佐格曾说，“为保持经济竞争力，德国需要的不是更多博士，而是更多技师。”这里所说的技师，指的是支撑“德国制造”的“工业技师”。提起德国，人们很自然地会联想到大众、奔驰、宝马、奥迪、保时捷、欧宝等这些德国名车，联想到德国的机械设备。德国在制造业的卓越成就，归功于德国政府对职业教育的大量投入
阅读全文年轻人如何干掉老家伙？（图文）
先问你一个问题，为什么要干掉老家伙？因为，你职场上的痛苦，大多来自他们。比如下面这些痛苦，你有没有？公司虽好，却没有上升空间，无论如何努力，早就一个萝卜一个坑了。你会的东西，也就局限在现行业，资历不够熬不上去。最可恶的，是顶头上的老家伙把你呼来唤去，活多钱少，头痛心累，重复性劳动还没什么成长。有一天
阅读全文什么样的公司更适合你？来给企业做个性格分析吧（图文）
“企业性格”是什么鬼？办公室观察十分钟就知道了1/5企业性格第一个维度：内向型和外向型两家业务产品完全相同的公司之间的差异，在你走进他们办公室的第一秒，就能感觉到了。第一家公司，上百个人的大办公室，噪音分贝能低于15，每个人都闷头在干自己的事，交流只用聊天工具，稍微大声一点，都会引发侧目。而另一家公
阅读全文“管理五字法”打造高绩效团队（图文）
【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点，后推广”的实施策略，选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索，取得了“从0到1”的开创性成果，为平台的最终实现提供了有力保障。本文作者作为试点团队负责人，发挥自身人力资源管理优势，与微服务新技术、产品型项目管理有机结合，大
阅读全文所有低质量的学习，最后都会带来更多焦虑（图文）
彼得·德鲁克认为管理首先要管理好管理的主体。那么，谁是管理的主体呢？当然是谁实施管理谁就是管理的主体，所以说一个优秀的管理者和职场人首先要做好的是自我管理，比如管理好时间、压力、知识的学习等等。今天先谈谈普遍会遇到的自我学习问题。低质量学习更容易产生焦虑现代社会对于文盲的定义并非是你会不会听说读写，
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