高新科技，如何升级零工经济？（图文）
大概是因98年前后的下岗危机，留下了太多噩梦般的回忆，于是，在很长一段时间内，中国父母都热衷于给孩子找一个“铁饭碗”，哪怕这个饭碗是用来掏粪的、抄水表、交通协管等等任何没有技术含量、没有挑战的工作，只要有所谓的国企正式编制都会受到热烈追捧，因为它们长期稳定，倒闭风险极低，甚至绝难有熬夜加班之说，更不
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盘点，是做人才池的重要引擎（图文）
内容来源：2018年8月10日，在北森云计算主办的“技术赋能人才管理预见,所未见”第三届北森用户生态大会上，北森云计算软件售前咨询部顾问吴洁发表主题为“人才地图”的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。一、HR的工作重心我在和HR聊天时，通常会问一个常见的问题：你日常的工作重心是什么？
阅读全文一位500强高管的忠告：怕你胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力（图文）
我的助理辞职了他嫌工作太琐碎6年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？但过了一段时间，我终于明白了原因。那助理的知
阅读全文企业应该拿出多少钱来分给员工才科学？（图文）
导语任正非曾经说过，华为公司发展到今天，他自己并没有做过什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没犯大的错误。可见，如何科学分钱，对一个企业的重要性。如何分钱，是老板最头疼的事情。任正非曾经说过，华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，
阅读全文什么样的人更有机会在名企脱颖而出？（图文）
名企最看重的三大能力，专业反而不是最重要的为什么95后第一份工作平均7个月就跳槽？最近看了一份职场调查数据，统计了不同年代的职场人第一次跳槽的时间，结果显示，70后是工作51个月之后，而到了95后，仅7个月。分析原因，除了95后更加追求自我价值之外，更重要的是，现在大家越来越意识到一个“好赛道”的作
阅读全文长江学者施俊琦教授：人才供应链是企业基业长青的基础（图文）
在8月16日举行的第二届国际人才供应链管理高峰论坛上，长江学者、中山大学岭南（大学）学院教授施俊琦先生担任圆桌论坛主持，迅雷集团高级副总裁张帆女士，TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳女士，光大永明人寿广东分公司副总经理陈雪松先生，倍智人才研究院院长沙添女士出席圆桌论坛，共同探讨企业如何高效地构
阅读全文高管团队各有各的想法？让他们拧成一股绳，请注意这6点（图文）
从表面上看，首席执行官一个人处在最高位置上，似乎是凭借一己之力力挽狂澜。事实是，高层管理绝不可能只由一人承担，在那些出色的企业里，首席执行官实际上都是一个团队在工作。组建一个高层管理团队是非常困难的，因为每一位高层人士都个性鲜明，棱角突出。要使高层领导团队发挥作用，必须要注意3个条件和6项原则。以下
阅读全文在德国并购：并购交易涉及到的人力资源问题（图文）
德国是欧盟第一大经济体，也是全球最大的经济体之一。不但拥有稳健的庞大国内市场，还能轻松进入各个欧洲市场和其他全球重要市场。此外，德国拥有安全的基础设施、强大的创新推动力和完善的劳动力市场，因此成为全球买家青睐的并购目标国。然而，德国同时也面临着人口变化、社会保障压力、充分就业以及数字化的差距等等诸多
阅读全文共生，未来企业组织进化路径（图文）
我非常感谢知识实验室和其他五位嘉宾，让我们共同去创造一个课堂，这个课堂叫共生课堂。「共生」的出现是我对组织研究的一个新的理解，今天的组织应该怎么去面对挑战？最近六年，我在一直在看中国企业，在互联网2012年成为技术基本推动力量时，组织的变化到底是什么？当我去海尔时，张瑞敏先生会很认真地介绍人单合一，
阅读全文万科解冻：深度解析万科人才管理的明规则和潜规则（图文）
8月16日，第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州举办，倍智创始人&CEO许锋博士与万科人力资源体系奠基人解冻进行了对话，解冻针对万科的人力资源管理体系进行了分享与解读，现将对话内容整理如下：一、万科的人力资源管理成功的关键许锋博士：您在万科管人力资源的十几年里，能把人才管理做得这么极致，口碑这么好
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