你不一定学得会洞察，但你能学会3R表达（图文）
1.前段时间的一篇文章，谈到了《洞察》一书，有读者让我讲讲这本书的内容。此书作者，美国著名艺术史学家艾美·赫曼，书的全名叫做《洞察：精准观察和有效沟通的艺术》，以下简称《洞察》。《洞察》一书，可圈可点，但也存在很多商业书籍的共病：现象描述很精彩，应对举措很空洞。通过巨量的箴言、丰富的图片、海量的案例
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目标的力量：长达25年的实验观察，他们成为了什么样的人？（图文）
目标二字，任何一个人都看得懂，却未必能拥有。好的目标如同人的立志，有两个基本特点：第一，具有牵引力；第二，具有长远性；牵引力是指，目标设立能激发人的奋斗精神，牵引人去靠近它，不论会面对什么样的困难。长远性是指，好的目标往往不能一蹴而就，需要耗费较为长的时间去实现，犹如慢工出细活。哈佛大学做过一个长达
阅读全文6个方法，重新定位企业学习（图文）
对于所有成功的企业而言，设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一，我们可以举出无数的例子：GE公司的观念革命要求GE全员「全力以倾」向丰田学习；当三星以索尼为神，仰视10年之后，索尼说三星是神，需要仰视；华为用了10年的时间请IBM来带着他们学习，今天的华为成为领域内全球领先的企业。1学习是今天
阅读全文那些被迫离职的人，最后都去哪了？（图文）
职场上并不是每个人都喜欢跳槽，很多人一旦安定下来，就想和公司同呼吸共命运，但天命难违，大多时候公司的寿命远远短于一个人的职业生涯。那这些被迫离职的人，后来都去哪里了？在《把每一天，当作梦想的练习》中曾看到过这样一句话，深以为然：一点点突破自己的舒适区域，慢慢的，你能做的事越来越多；慢慢的，你的舒适区
阅读全文《西虹市首富》：怎么失败，才是最值钱的问题（图文）
1/6为什么要一个月花光十亿？有一个问题，电影《西虹市首富》没有给出答案。二爷给王多鱼继承遗产出了三条考验，第一、三题都比较好理解，考验他是否把正义、感情放在金钱之上。但第二个难题，也是本片的主要看点，一个月花光十亿的意义何在，电影却没有直接讲。类似的电影《百万英镑》，影片的动机是两个富翁兄弟的赌约
阅读全文如何避免做团队里的“隐形人”（图文）
如果在工作会议上没人听取你的意见，光私下抱怨是没用的。www.fastcompany.com上的一篇文章提出，采取以下步骤，或许会有转机。感觉被忽视时，为自己摇旗呐喊下来之后再跟要好的同事、朋友抱怨是于事无补的。如果你真觉得自己的建议值得大家探讨，那么就自行把讨论继续下去。你可以继续追问：你们觉得这
阅读全文跨境并购留住人才的长期激励法宝（图文）
在上篇文章（参见文章《增值收益权：跨境并购留住人才的法宝》中，笔者通过一个案例详细分析了通过“增值收益权”的长期激励方案解决跨境并购的人才保留。本文接着通过2个典型案例来说明交易情境下如何做好长期激励方案的设计。 案例一：将高管利益与股东利益高度绑定项目背景：中国民企收购美国一家小众公司，因该目标
阅读全文掌握这8大方法，解决人才紧缺问题（图文）
本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman）如何突破企业成长中的人才瓶颈？华为培养干部的两个关键措施是什么？任正非是怎么找人的？最近我走访各个企业发现，目前企业缺人的情况层出不穷，人才是企业发展存在的问题。日本非常有名的管理学家大前研一，对比研究日本企业和美国企业后，发现一个现象：人才不足
阅读全文职场女性要避开“晕轮”（图文）
一、晕轮效应造成的失败婚姻十多年前认识一位来中国读中文的法国朋友Tony，他在南开大学读书的同时，开始了恋爱，女友是中国人，从他口中认识到是一位非常优秀的女孩子。一直没有见到这位女孩子，Tony倒是总在我们面前炫耀说，这位女孩子是他见过最美丽的女子，是完美的，是他一生的唯一选择。终于在一次聚会中见到
阅读全文全能型老板往往会带出“巨婴”型高管？（图文）
我在锦湖日丽前十几年的创业经历中，都没有副总经理，这挺罕见的。当然，有一个背景是因为锦湖日丽是合资公司，中方韩方各占50%的股份，一个中方总经理，一个韩方总经理。实际上韩方总经理只是负责监管，团队运营完全本土化，是由我来负责。到2012年，公司销售规模到了十个亿左右，我觉得需要一个副总协助我开展工作
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