洞悉十大趋势，把政府工作报告读明白（图文）
去年，中国人民大学重阳金融研究院曾写了《解读<政府工作报告>的方法论》，提出要向人大代表们看齐，带着问题去听、去读，去看政府的工作做得怎么样，对于国家发展中的重大问题，做出了怎样的回答。而今年，我们不仅依据"方法论"，更有"世界观"：看政府工作报告中方方面面的表述，是怎样从统一的大背景下得来，看懂大
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五步重启客户“价值账户”（图文）
竞争战略是企业针对目标市场，采取不同的竞争策略组合，获取竞争优势，以达成产品和服务得到客户优先识别、选择和购买。家乐福的“成本领先”，规模化运作带来“天天低价”；苹果公司的“技术领先”，是创新力所支撑的价格“高端撇脂”；IBM的完整解决方案，是完备的产品和服务选择，所创造的全新“价值组合”；众多金融
阅读全文价值观能否产生绩效，主要取决于对价值观的管理（图文）
1企业文化提供持续竞争优势的条件企业资源本位观理论的主要奠基人杰恩·巴尼(JayB.Barney)认为，企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉，为了让企业文化提供持续的竞争优势，他提出了三个条件：第一，文化必须有价值。能够使得企业所做的事情带来高的销售收入、高的边际收益和低的成本，或者让企业以其它方
阅读全文从0到1，国内主动安全先行者的成长史（图文）
对于早已踏入主动安全领域的径卫视觉科技有限公司（下称径卫视觉）来说，2017年是他们关键的一年。这一年，径卫视觉开始引入外部资本，年初完成了来自愉悦资本的数千万人民币A轮融资，年底的12月份又启动了超1亿人民币的新一轮融资。“今天就是劲松、国贸、霄云路等几个地点来回跑”，2018年年初，为A+轮融资
阅读全文转型比创新更难，只有改变才能成长（图文）
对我来讲，我最关注的是组织管理，我本人非常在意的是中国企业能不能找到非常好的成长方式。大概20多年前我开始做「中国领先企业的研究」，在这二十年研究过程中，最深的感受就是我们的企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。1、转型难
阅读全文用这7招，迅速判断出一个人的人品（图文）
（01）人际相处，最重要的莫过于人品。什么叫人品？品，是等级。人品，是指一个人的等级。如果一个人的人品极差，就意味着此人有重大道德缺陷。如果你和他恋爱结婚，或是职场共事，多半会被坑到极惨。（02）知乎大V梦见原野，说过一件事：一个女孩儿，认识了一个男子。两人第一次到小公园散步。男子问女孩儿：你要不要
阅读全文管理精髓何处寻？听、说、思、行！（图文）
如果管理是一本书，我们或许可以按“听、说、思、行”这四个篇章来解读： 听，要兼顾内外管理中的“听”，是指信息的吸收。·当今商界，尤其需要博听广闻。宏观环境的PEST（政治、经济、社会、技术）的信息都要听，同行的和跨行的信息都要听，直接相关的和看似不相关的信息都要听。·对外要倾听客户的需求、合作伙伴
阅读全文关于企业战略的八个尖锐问题（图文）
企业在解决有关战略和执行的问题时总是感到很棘手：作为一个领导团队，我们是否真的清楚如何在市场中创造价值？为了实现自己的价值主张，是否真的有比其他公司更好的独特优势？所投资的领域是否能够与自己销售的产品和服务相契合？如果你对以上问题和下图中所罗列问题的回答都是肯定的话，那你可以算是百里挑一的。根据我们
阅读全文三菱电机：智能制造价值创造（图文）
当今世界，智能制造炙手可热，已经成为制造业主要国家大力推广的方向。美国有“再工业化战略”，德国是“工业4.0”，日本叫“工业价值链”，中国则推出了“中国制造2025”。尽管提法各异，但是大家的最终愿景却是一致的，只是在实现目标的手段、方法论有所区别。“中国制造2025”将智能制造作为战略的主攻方向。
阅读全文红杉资本的Dropbox上市，国内哪些产品会跟着受益？（图文）
每一个估值达到10亿美元以上的互联网、科技独角兽企业，都将上市当做“终极荣光”。但事实上，上市只是这些独角兽企业开启全新时代的开端而已。很多气势汹汹且看似前景一片光明的独角兽企业在上市之后过得并不容易，如Snap、唯品会、聚美优品等。不过这些独角兽企业的上市对于行业来说还是有着一定的意义：让其他独角
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