成为一流CEO有哪些特别技巧?(图文)
推外的微博上近来发表了一则关于“如何成为一流CEO”的内容,具体有以下几种特别的技巧: 一、从员工事务中解放自己:很多CEO遵从60/40规则,即他们为“必须做”的任务投入60%的时间,剩下的40%则投入心目中战略执行的重点部分。 二、从职业
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阅读全文管理的根本在于决策。在组织中,关键决定往往不是由个人,而是集体做出,如董事会、高管团队、财务委员会等。不同的决策规则会对结果产生重大影响。比如,你是董事长,董事会要决定是否收购一家竞争对手,三名成员强烈反对,你和四名董事及CEO则支持收购。你至少有三个选择:(1)按照一致同意原则,放弃收购;(2)按
阅读全文是谁在和执行力作对?员工?中层?高层??老板?……你认为执行力差是态度问题,还是能力问题,还是其它?
阅读全文在我辅导过的群体里,有一个少数又比较特殊的年轻群体,就是所谓的“创二代”。顾名思义,他们就是创业家的第二代、接班人或是准接班人。 成功的创业家对下一代接班人的培养,有不同的态度和方法。有的采取自由放任的态度,乐见、但并不要求自己的孩子接班;有的明确要求下一代进入自己的企业,
阅读全文管理大师德鲁克曾经说,个人成功是个新近才有的概念。因为在历史上,农民的儿子是农民,铁匠的儿子是铁匠,没有通过个人奋斗取得成功这回事。可以印证德鲁克所说的是:所谓的成功学的确是最近一两百年才在美国兴起,而流传到中国则是最近三十年的事情。有趣的是,德鲁克本人在谈论领导力时,似乎忘记了领导力跟成功一样,是
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阅读全文普华永道在2013年进行的第17次全球CEO调查发现,93%的受访CEO都正在改变或曾经计划改变其人才战略,这一比例高得令人难以置信。 十年前,笔者开始汇总分析各种领域的超级老板的做法,发现这些人发掘、激励、指导和利用他人的方式非常相似,能更好地开发世界一流的人才。 超级老板的风格自成一派。他们
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