创业难还是守业难？1400年前这位帝王给出了答案（图文）
如今的科技创业圈常常感慨：“创业难，守业更难。”这是一种思考也是一种指引。 《资治通鉴•唐纪》记载：贞观年间，唐太宗李世民和身边的侍臣聊起了管理话题：“创业与守业哪个难？”房玄龄回答说：“建国之前，与各路英雄一起角逐争斗而使他们
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新上任领导须先做好这3件事！（图文）
对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。不过，https://www.entrepreneur.com/的一篇文章中指出，只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。 认识各个级别的员工 有些时候，新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是，更多的
阅读全文中产想逆袭成为的富豪究竟是怎样一个群体？（图文）
当下，“中产阶层”、“中等收入群体”已经成为社会学界乃至社会各界讨论的热点话题，中产人数规模庞大，难免引发更大的关注面。在中国，中产也被一些人戏称为“中惨”，他们从底层奋斗起来，一边为育儿、医疗和房贷车贷倍感焦虑的同时，一边梦想
阅读全文从苹果到亚马逊，硅谷五巨头谁家“文化”最任性（图文）
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，同样，一千个人眼中也有一千个硅谷，我们很难定义硅谷最终呈现的是科技创新营地还是资本圈子聚集地，但，硅谷的企业文化却是最能激发所有梦想者内心的狂热和思考的。 就全球消费科技行业而言，硅谷五巨头亚马逊、苹果、Facebook和谷歌是毋庸置疑的统治者。乔布斯、扎克伯格、贝佐
阅读全文从职能主管到顶级高管，你还缺什么？（图文）
毋庸置疑的是：企业对高层职能部门领导者的要求一直在增加。随着企业运营环境的不确定性持续加大，竞争日益激烈，雇员、投资者及其他利益相关方对企业的期望不断升高，CEO们需要依赖高层团队领导者们来驾驭前所未有的市场复杂性、风险和快速变革。而且，为了实现企业的战略目标，越来越需要职能部门和业务部门的领导者以
阅读全文三句箴言助管理者适应“迷雾期”（图文）
我们生活在与几年前完全不同的社会，现在，任何人都无法预知企业发展将会面对什么。但是，对于企业领导者来说，他们的责任并没有发生根本性的改变。他们仍需要保证自己拥有智慧的火花、创新型的驱动，并且要保持企业的可持续发展。当企业管理者无法预知未来时，是否能够做好准备去与“未知”相处、
阅读全文16个品质打造卓越领导者（图文）
1．专注 一个卓越的领导者，必须选择性忽视那些过于细枝末节的事情，因为琐事会分散注意力。 2．自信 卓越的领导者善于向员工灌输清晰的愿景，让他们感到对现在所做的事的信心，从而增强他们的决心。 3．透明 百分之百地呈现真实的自我，即便有缺点，但卓越领导者也始终热爱自己的工作。 4．进步
阅读全文中国式合伙，为什么总是那么脆弱？（图文）
推外的微博上近来发表了一则讲述“中国式合伙”的文章，说的是人生没有不散的筵席，创业合伙人走向散伙，是没有任何悬念的必然。关键是在创业之初就要做好合伙人股东关系建设，合伙人股权制度建设。只有这样，才能使企业基业长青。作者说到“散伙”，其见解是：合伙
阅读全文你离成功的领导者只有6步（图文）
当好一名领导绝非易事，你从一名干着各种具体任务的员工走向了需要做出各种决策与安排的领导，你远离了很多日常任务，不再是“有专长的实干家”，而是要成为一名“有远见的领导者”。当你转变成领导角色时，你的工作往往不像之前一样能快速看到具体的成果，你很难明显感受
阅读全文江湖帮派如何成长为高管“梦之队”（图文）
一个紧密高效的高管团队，和一个簇拥着老大的江湖帮派，表面形态有很多相似之处：首先，有一位领导者是核心人物，是“老大”，周围几位是核心人物的有力拥趸和支持者；其次，核心人物和这个群体的每位成员、下属的一对一连接很紧密，有群外人士难以企及的相知或默契程度；另外，这个群体中的每位成
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