员工能共患难，却为何不能共享福？（图文）
我有一个好朋友，叫老刘，创业八年了，最近他的项目得到了投资机构的青睐，投了五个亿给他，这件事情在创业的小伙伴圈子内简直炸开了锅，大家羡慕他的同时，也深深的感受到创业不仅有艰辛，也存在着更多的可能性和机会。于是，在朋友们的极力窜掇下，大家让老刘出来请客好好庆祝这件大喜事。酒过三旬后，没想到老刘却借着酒
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阿根廷夺不了冠该怪梅西？世界杯冠军.队队长该有什么样的领导力？（图文）
阿根廷夺不了冠该怪梅西？世界杯冠军队队长该有什么样的领导力？近日，曾经率领阿根廷国家队两夺美洲杯冠军（1991、1993年）的元老级主教练巴西莱在接受记者采访时，直陈梅西不适合担任阿根廷国家队的队长，因为他缺少足够的领导力。巴西莱在解释领导力对于球队的作用说：“队里需要有一两个具有领导能力的球员，重
阅读全文为什么越是阳奉阴违的员工,越不能立马开除？（图文）
经理人大多会遇到以下情况：某位团队成员当面对你的决定或想法表示赞同，而私下会对你的想法产生严重质疑。面对此类阳奉阴违的员工，经理人该怎么办呢？推外微信针对这个问题，在文章中提到：领导的独裁极易导致员工的逆反心理，团队里出现“不听话”的员工，领导第一步要做的事情是自我反省，反思公司的战略是不是自
阅读全文打造赋能团队，京东轮值CEO制度会掀起管理创新的浪潮吗？（图文）
7月16日上午消息，京东商城今日发布公告，从即日起实施轮值CEO制度，经集团管理层决定，由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。公告显示，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负
阅读全文大场面先生：世界杯赛场头号玩家（图文）
一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，足球比赛就是一场没有硝烟的战场，只有完美配合的团队才能最终取得胜利。如果把教练比作CEO，大场面先生就是场上的团队领袖，他们可以是前锋，可以是中场，也可以是后卫或者守门员，最重要的是，他是场上的灵魂。企业管理与球队运作十分相似，既要强调整体利益，也要强调个人职
阅读全文企业经营者的终极挑战（图文）
当我在20年前开始着手家族企业研究并且发表学术论文的时候，很多同事祝贺我的同时总会补充一句，家族企业研究有学术价值，但是他们也会说家族企业没有未来，“不要忘记我们中国人的老话，富不过三代哦”。后来国外的家族企业研究同行也反映，他们都听到了类似的话。终极挑战：家族企业如何打破富不过三代魔咒？有趣的是，
阅读全文从救援英雄Harris医生看跨界复合型人才的领导力（图文）
经过3轮营救，泰国被困洞穴的12名少年和一名教练，于7月10日晚全部成功获救。在外界看来，13人被成功救出“太幸运了”。而在笔者看来，在这一救援行动中的英雄——澳洲医生、潜水员RichardHarris所表现出来的冷静、决断和多种专业素质对于行动成功而言十分地关键。53岁的Harris医生来自澳大利
阅读全文世界顶级CEO：当达到某个点，都应点击刷新（图文）
笔记侠客柯洲引言：组织心智现在我来分享的微软案例，主题是“组织心智”。《创新者的窘境》说，一个企业之所以陷入创新者的窘境，主要有两个原因：原因一：由于外在的生存结构，把它叫做价值网；原因二：归于内在的思维模式，我们可以把它叫做企业（组织）的心智模式。在这个环节，讲一下组织的心智模式。《经济变革成长论
阅读全文你还记得第一次带团队的情景吗？（图文）
从初入职场，到晋升为管理者，每个经理人对自己带第一个团队时的情景肯定印象深刻。你还记得第一次带团队的情景吗？推外网站一篇文章中对不同的领导人带团队的故事进行了总结，以下为该文的精彩内容节选，供读者参考：李开复：一个新上任的管理者最不忍心做的第一个决策，就是亲手裁掉自己的下属。1992年，我成为
阅读全文好的管理者，都擅长解决下属的困难（图文）
“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀的领导擅长在这四种管理模式中自由切换，而经验不足的新晋主管总是在两种“低关系”管理模式中徘徊
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