业绩最高的销售就适合当销售主管吗？（图文）
hbs.edu上的一篇文章指出，许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法，他们根本无法胜任，建议预先完成以下4个步骤：1.必须转换职业身份认知。销售主管必须明白自己承担的是一个全新的角色，关注的焦点必须从自身转移到整个团队身上。他们需要让手下的销售代表明白，这份工作需要什
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为什么说办公室越大的老板，领导力越小？（图文）
高维君说：领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。来源|高维学堂《领导力十项修炼》主讲|刘澜编辑|高维君一、21世纪最重要的是领导力21世纪最重要的是什么？电影《天下无贼》里，葛优演的大贼说了一句很经典的对白：“21世纪最重要的是什么？人才！”那么，21世纪最重要的真的是人才吗？21世纪最重要的
阅读全文惠普中国总裁、35年职业经理人：我如何在管理与领导中寻找平衡点？（图文）
华章妹说开创天下靠领导，治理天下靠管理。在企业经营中，是管理比较重要，还是领导重要？什么时候讲管理？什么时候讲领导？领导和管理之间怎么拿捏？本文作者程天纵先生曾任中国惠普公司总裁及董事，美国德州仪器公司亚太区总裁，鸿海集团副总裁兼事业群总经理，富智康（香港上市公司FIH）集团的CEO，有着35年的职
阅读全文管理者必知：一个人快速掌握领导力的5项修炼（图文）
华章妹说几乎所有的国际商学院，都在教授组织行为学的各种课程。从这一点看，CEO是可以通过后天的训练来让自己更优秀的。领导能力可以通过后天的训练获得，但是的确非常不易。就像游泳、骑车、开车等技能一样，领导力只有通过反复练习才能获得。熟练的秘诀就是：不断地重复。要想成为更合格的CEO，就要通过反复地练习
阅读全文谁是华为接班人？决定企业生死的，是“二号人物”（图文）
有时候，决定企业生死存亡的，是“二号人物”。郭台铭宣布参选台湾地区领导人，消息传出后，市场最关心的是，谁将接任鸿海董事长？任正非十几年前一次关于华为接班人的谈话，重新刊登出，再次成为时下讨论的热点。这是因为，企业的发展，关键在人，核心是什么样的人管理企业。当“一号人物”日渐老去，接班人就成了关乎企业
阅读全文如何读懂周鸿祎？（图文）
【划重点】老说中国要创新，那我们能不能在创新的价值观上不搞“一元化”？企业家不是生意人，只想着挣钱，只关注收入的人，生意做得再好只是一个商人。大家都说学习华为，我们不能光是用嘴巴表达这种学习和尊敬。网络安全要和所在国的国家利益、社会利益、老百姓的利益是一致的。《人民怀念周鸿祎》、《人民忘记周鸿祎》、
阅读全文「对的人」是应对企业内外不确定性的关键（图文）
导读：如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「对的人」？「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？一、企业领导者应具备什么？作为公司的CEO，应该为企业做出什么样的贡献？应该以什么标
阅读全文为什么任正非让华为的干部一定要学这两样（图文）
任正非是天才。华为的其他干部不是天才。任正非的天才也是学出来的。其他人不是天才，更需要学习。任正非要求华为的干部学习，有两个重点内容。1重点一：学哲学第一是学哲学。“作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。但是中高层以上的干部要学习一点哲学，因为
阅读全文为什么杰出领导者，都会给员工足够的安全感？（图文）
被誉为领导力哲学第一人的Simon.Sinek，提出了伟大的GoldenCircle黄金圈法则。在一次TED演讲中，他通过引人入胜的小故事和广为人知的商业案例，提醒剧变时代的领导者们——要让团队产生真正的信任和合作，需要给员工提供足够的安全感。在内心充满安全感的前提下，他们会自然而然地激发出潜能和智
阅读全文员工动力不足，干不成工作怎么办？（图文）
企业要运转，就要不断的通过员工完成各种各样的任务来实现。而需要员工去完成的任务，完全可以看成是给员工下出需要各种需要去解决的问题，然后要求员工做出答案。对于小微企业来说，特别是3，4线城市的小微企业来说，其当下的人员素质构成情况，和地方人力资源市场的情况，往往使招聘和雇佣具有较高素质的员工成为难题。
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